打造高效執(zhí)行力
課程背景：
為什么我們付出比計(jì)劃多10倍的精力，可往往只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？
對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到*的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年基業(yè)的目標(biāo)。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
德魯克講：“確定目標(biāo)不是主要的問(wèn)題，你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和如何堅(jiān)持執(zhí)行計(jì)劃才是決定性的問(wèn)題?！北葼?蓋茨也強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性：“沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來(lái)十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！?
要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個(gè)人的執(zhí)行力，而且要提高每一個(gè)單位、每一個(gè)*的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會(huì)形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
課程特色：
實(shí)用性強(qiáng)：著名跨國(guó)公司成功管理模式加入講師在著名企業(yè)的任職經(jīng)驗(yàn)，課程針對(duì)管理人員實(shí)際遇到的問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)技能提升來(lái)解決管理問(wèn)題。
操作性強(qiáng)：在深入理解的基礎(chǔ)上，提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具。
參與性強(qiáng)：理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等靈活多樣的培訓(xùn)形式，在輕松愉快的環(huán)境中得到提升，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
課程收獲：
1、明白提高執(zhí)行力對(duì)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義。
2、知道提高執(zhí)行力需要從哪幾個(gè)方面入手。
3、領(lǐng)悟到如何在企業(yè)中創(chuàng)造執(zhí)行文化，執(zhí)行的氛圍。
4、體驗(yàn)到提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣。
5、通過(guò)案例分享頓悟到企業(yè)成員之間相互信任，彼此支持方能保證執(zhí)行到位。
6、明白什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
7、學(xué)習(xí)通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)管理，過(guò)程管控來(lái)提高企業(yè)執(zhí)行力。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象： 企業(yè)中層管理者
課程大綱：
前言：關(guān)于知行合一的探討
分享：曾國(guó)藩帶兵術(shù)以及人生的五個(gè)層次
*單元：高效執(zhí)行的信念
一、我是問(wèn)題的終結(jié)者
二、承諾誓死完成：決心
三、堅(jiān)決服從，找方法而不找借口
1、支持團(tuán)隊(duì)的決策
2、堅(jiān)決服從上級(jí)的命令
四、堅(jiān)持原則
五、崗位價(jià)值
視頻案例研討：百萬(wàn)富翁
第二單元：高效執(zhí)行的標(biāo)志
一、用SMART原則讓執(zhí)行落地
1、目標(biāo)必須是具體的（Specific）
2、目標(biāo)必須是可衡量的（Measurable）
3、目標(biāo)必須是可達(dá)成的（Attainable）
4、目標(biāo)必須是實(shí)際的（Realistic）
5、具有明確的截止期限（Time bound）
二、有價(jià)值才能長(zhǎng)久的存在
1、滿足內(nèi)部客戶需求
2、滿足外部客戶需求
視頻案例研討：首席執(zhí)行官
第三單元：高效執(zhí)行的底線
一、什么是底線？
二、執(zhí)行力的三個(gè)底線
1、恪盡職守，守好本職/主業(yè)
2、常規(guī)工作挑不出毛病
3、無(wú)低級(jí)錯(cuò)誤
三、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)
1、信守承諾：承諾了就必須做
2、結(jié)果導(dǎo)向：我要的結(jié)果是什么
3、永不言?。悍椒ㄖ辽儆腥N
第四單元：執(zhí)行就是要結(jié)果！－請(qǐng)給我結(jié)果
一、要功勞，不看苦勞
二、過(guò)程不代表結(jié)果
三、完成任務(wù)不等于執(zhí)行
1、員工的困惑
2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果
3、做結(jié)果，做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
四、如何正確做結(jié)果？
三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則
五、做結(jié)果的兩種思維
1、外包思維
2、果因思維
第五單元：高效執(zhí)行的習(xí)慣
一、執(zhí)行前的復(fù)述
二、鎖定責(zé)任
三、商業(yè)人格
四、馬上行動(dòng)，全力以赴
五、愛(ài)上執(zhí)行：痛苦+堅(jiān)持=快樂(lè)
六、完成馬上回報(bào)
七、如何提高執(zhí)行效率
1、主次分明，抓重點(diǎn)
2、統(tǒng)籌規(guī)劃，將月度任務(wù)分解到周、天
3、每周總結(jié)，改進(jìn)，提升工作效率－絕不拖延，立即行動(dòng)
視頻案例研討：亮劍的執(zhí)行力精神
第六單元：用制度保證高效執(zhí)行
一、創(chuàng)建強(qiáng)力執(zhí)行文化
二、領(lǐng)導(dǎo)者做好表率――找準(zhǔn)位置
三、完善制度，簡(jiǎn)化工作流程
四、選擇有執(zhí)行力的員工
五、監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
六、賞罰分明，回報(bào)員工——認(rèn)可執(zhí)行力
第七單元：高效執(zhí)行的基因
一、關(guān)于執(zhí)行的學(xué)問(wèn)
1、信念比利益更重要，速度比完美更重要
2、勝利比公平更重要，結(jié)果比理由更重要
二、高效執(zhí)行的八字方針
認(rèn)真*，聰明第二
三、高效執(zhí)行的十六字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標(biāo)，簡(jiǎn)單重復(fù)！
四、執(zhí)行文化的三要素：
要敢，要快，要對(duì)
第八單元：高效執(zhí)行永續(xù)領(lǐng)先
一、世界上的事分三種
1、可累積的事 2、不可累積的事 3、貶值的事
二、多做有累積的事
三、透過(guò)學(xué)習(xí)激發(fā)潛能
1、不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)
2、不斷挑戰(zhàn)自我，激發(fā)未知潛能
四、學(xué)會(huì)監(jiān)督和檢查
五、優(yōu)勢(shì)發(fā)揮與職業(yè)生涯規(guī)劃
六、讓做結(jié)果成就你卓越人生
視頻案例研討：永不放棄
