生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
課程目的
1 使學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)構(gòu)成及其對(duì)成本控制的重要性
2 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)人員管理重要性,掌握降低工廠勞動(dòng)力成本20%的改善手法
3 學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)效率改善基本手法及其對(duì)制造成本的影響
4 學(xué)習(xí)人員現(xiàn)場(chǎng)管理與領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)方法
5 學(xué)習(xí)衡量物料管理,庫存管理的績(jī)效指標(biāo),掌握控制物料成本的實(shí)操方法
課程大綱:
*部分:一線主管的作用與角色
1、基層干部對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
2、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
3、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
4、班組長的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
5、班組長威信如何建立
6、班組管理的職能與原則
第二部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的四化:標(biāo)準(zhǔn)化,簡(jiǎn)單化,
2、目視化,具體化
3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六要素:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
4、現(xiàn)場(chǎng)管理的四指標(biāo):Q、C、D、S
5、現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
6、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視化管理
7、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備TPM管理
8、現(xiàn)場(chǎng)管理的成本分析
9、現(xiàn)場(chǎng)管理中的計(jì)劃與目標(biāo)管理
第三部分:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善
1、改善理念的養(yǎng)成
2、現(xiàn)場(chǎng)主管的問題意識(shí)
3、現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任意識(shí)
4、常用的改善工具:四階段法
5、常用QC工具介紹
6、QCC小組的運(yùn)作與管理
第四部分:現(xiàn)場(chǎng)人員管理
1、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人特點(diǎn)分析
2、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人的激勵(lì)技巧
3、現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾的解決原則
4、現(xiàn)場(chǎng)人際矛盾解決四步法
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的批評(píng)與贊揚(yáng)技巧
6、現(xiàn)場(chǎng)管理中人際溝通法則技巧
參加對(duì)象:一線生產(chǎn)人員,基層員工,一線管理人員,現(xiàn)場(chǎng)管理人員,班組長,基層干部等
內(nèi)訓(xùn):一次參加10人以上,可根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
公開課:1200/人(包含:書本、午餐、授課、票據(jù)、茶點(diǎn))2天
勤思企管體系輔導(dǎo)認(rèn)證咨詢項(xiàng)目:
★iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★ohsas18001職業(yè)安全與健康管理體系內(nèi)審員/外審員培訓(xùn)
★isots16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)
★qc 七大手法培訓(xùn)/TPM設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)★六西格瑪綠帶 黑帶培訓(xùn)
★TS核心工具培訓(xùn)/5S管理與目視化管理培訓(xùn)