【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【課程大綱】
*部分：知識(shí)梳理
1、體系審核、過程審核和產(chǎn)品審核的關(guān)系
2、過程審核概述及*變化
3、過程審核在第二方審核中的應(yīng)用
4、過程審核的評(píng)定方法和審核技巧
5、FMEA/控制計(jì)劃（Control Plan）與過程審核/產(chǎn)品審核
6、過程/產(chǎn)品審核員的資格要求
第二部分：產(chǎn)品審核策劃與實(shí)施（VDA6.5）
1、產(chǎn)品審核的流程
2、產(chǎn)品審核的籌備和策劃
3、產(chǎn)品審核提問表
4、產(chǎn)品審核的實(shí)施
5、數(shù)據(jù)分析及缺陷原因調(diào)查
6、產(chǎn)品審核結(jié)果的評(píng)定
7、產(chǎn)品審核報(bào)告
8、根據(jù)產(chǎn)品審核結(jié)果制定糾正措施
9、產(chǎn)品審核實(shí)例
第三部分：實(shí)戰(zhàn)演練
1、分組模擬審核
2、講師點(diǎn)評(píng)
3、課程總答疑
4、書面考試及試卷講評(píng)(視實(shí)際需要)
【講師介紹】劉老師
--國內(nèi)**MBA，6Sigma 黑帶、高級(jí)培訓(xùn)師、資深顧問。
【工作經(jīng)歷】
--2001 年至今：主要從事現(xiàn)場質(zhì)量管理與快速突破性改善、六西格
瑪、DOE、QFD、工具、問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，以及
ISO/TS16949、AS9100 、VDA等方面的培訓(xùn)和咨詢。
--1994-2001：
1、曾在數(shù)家跨國公司歷任質(zhì)量經(jīng)理、制造經(jīng)理、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等職
務(wù)，在質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理、物流管理等方面積累了大量理論和
實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
2、后在某*咨詢公司任生產(chǎn)及質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)質(zhì)量、現(xiàn)
場改進(jìn)方面擁有大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
【擅長領(lǐng)域及長期客戶】
--多年來主要為世界 500 強(qiáng)企業(yè)以及國內(nèi)優(yōu)秀成長型企業(yè)提供培訓(xùn)
和咨詢，包括:
--電子及光通訊行業(yè)：愛立信、日立、西門子、NEC、EPCOS、IMP半
導(dǎo)體、舜宇集團(tuán)、雪佛龍-飛利浦、固锝電
子、大華股份、光圣科技、利奧電池---
--汽車、工程機(jī)械及航天航空：卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊頓
（EATON）、中聯(lián)重科、奇瑞汽車、江鈴汽
車、 格特拉克、柳州通用五菱、比亞迪、鄭州宇通集團(tuán)、上海薩克
斯、德爾福、延鋒偉世通、李爾汽車部件、
江陰貝卡爾特、江蘇興達(dá)、耀華-皮爾金頓、京西重工、中聯(lián)重科、
中鐵五局、聯(lián)合汽車電子、虎伯拉鉸接系統(tǒng)、
博格華納、采埃孚倫福德汽車系統(tǒng)、麥格納唐納利、WPP、申雅密封
、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、東洋
輪胎---
--醫(yī)藥/化工/紡織行業(yè)：Abbott、賽諾菲圣德拉堡、蘇州住友、住
友-貝克、NOK、江漢石油、德俊集團(tuán)、上海高分
子材料研究所、梅特勒托利多---
等國內(nèi)外*企業(yè)，致力于推廣質(zhì)量問題突破性改善方法及*
管理模式在組織內(nèi)的有效應(yīng)用。
【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲
感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
