【解決的企業(yè)問題】
--你還在為無法及時交貨煩惱嗎？
--現(xiàn)場還在向你抱怨物料不齊套嗎？
--緊急訂單頻繁發(fā)生，怎么辦？
--需求波動日益嚴(yán)重，怎么辦？
--大批量生產(chǎn)正在走入歷史，小批多種正在到來！
--老方法解決不了新問題！
--那么，是時候改變你的計劃方法了！
--本課程旨在介紹*優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法，幫助企
業(yè)提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對小批量多品種的市場環(huán)境。
【適合的行業(yè)】
生產(chǎn)制造型企業(yè)。
【參加對象】
1、工廠領(lǐng)導(dǎo)
2、生產(chǎn)計劃*經(jīng)理
3、制造*經(jīng)理
4、生產(chǎn)計劃人員
5、物料控制人員
【課程大綱】
**篇 原理
--*章 PMC的績效指標(biāo)KPI
*節(jié) PMC的工作目標(biāo)——東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營反而越差
原因分析
提高有效產(chǎn)出----有沒有多賣出產(chǎn)品？
降低庫存----有沒有減少庫存？
減少營運費用----有沒有因此裁減人員？
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)——北京某國營電子廠庫存失控原因分析
和生產(chǎn)部的關(guān)系
和采購部的關(guān)系
和市場部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
生產(chǎn)計劃
進(jìn)度控制
產(chǎn)能規(guī)劃
--第二章 緊急訂單問題分析
*節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
壓縮生產(chǎn)、采購周期是*的改善方向
必須設(shè)置庫存時，把庫存設(shè)在哪里？設(shè)置多少合適？
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
生產(chǎn)能力
訂單量
周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量
采購周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇——著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)（Work Cwll）方
式錄像
生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
周轉(zhuǎn)庫存最小的生產(chǎn)方式
第二篇 生產(chǎn)計劃方法
--第三章 顧客拉動式生產(chǎn)計劃法——500強資企業(yè)拉動方式的案
例分析
*節(jié) 什么是拉動生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動生產(chǎn)是如何運作的
第三節(jié) 拉動看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動式計劃法的適用范圍
--第四章 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法
瓶頸驅(qū)動式計劃法原理——某機車集團案例 第二節(jié) 瓶頸驅(qū)動式生
產(chǎn)計劃法的排產(chǎn)步驟——深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺實施瓶頸驅(qū)動
式生產(chǎn)計劃法案例
1、確認(rèn)瓶頸的位置
2、針對瓶頸制定生產(chǎn)計劃、投料計劃
3、物料投放控制
4、過程中控制
5、針對異常紀(jì)錄采取對策，逐步實現(xiàn)事前控制
--第五章 生產(chǎn)計劃四大流程
*節(jié) 采購流程——秋水伊人案例
物料為何不齊套？
理想的物流模型
“齊套時間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
產(chǎn)銷聯(lián)合會議
產(chǎn)能規(guī)劃
交期評估方法
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃流程
生產(chǎn)同序化
生產(chǎn)同期化
產(chǎn)能*化
第四節(jié) 訂單控制流程
生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
日例會
--第六章 計劃模式選擇流程
*節(jié) 價值流分析
第二節(jié) 計劃模式選擇流程——深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
--第七章 半成品庫存壓縮方法
*節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
--第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)
*節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟——沈陽某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫存管理方法
第三節(jié) 劣勢情況下供應(yīng)商管理
--第九章 需求預(yù)測與分銷管理
*節(jié) 突破市場瓶頸（案例）
第二節(jié) 預(yù)測模型
第三節(jié) 需求預(yù)測體系建立步驟
第四節(jié) 備庫分析
【講師介紹】孫老師
精益生產(chǎn)專家---- 孫教授
清華*/北京*----新華商客座教授
企業(yè)管理協(xié)會----客座教授
OLYMPUS----IE課長
國際電話電報公司深圳----精益生產(chǎn)首席顧問
ITW安聯(lián)東莞----精益生產(chǎn)首席顧問
孫老師長期研究并實踐精益生產(chǎn)，成功實施世界*條數(shù)碼相機生
產(chǎn)線單元化改造。
孫老師把ＴＯＣ理論、項目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，對
于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
從事咨詢工作后，多次成功地對大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益
生產(chǎn)改造指導(dǎo)，更在*主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說精益生產(chǎn)上百場，
對精益生產(chǎn)在*的傳播貢獻(xiàn)卓越。
【著 作】
孫教授專著《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊---單元生產(chǎn)與拉動看板》由海天出
版社出版式發(fā)行。
此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講
解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企
業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
【孫老師及其團隊部分咨詢成果】
浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服飾是浙江女裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；現(xiàn)有員工5000人左右，
年生產(chǎn)、銷售服裝500多萬件，年產(chǎn)值達(dá)40億元；
--銷售額增加50%
--效率提升40%
--交期遵守率提升至99%
ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
--世界五百強企業(yè)
--生產(chǎn)效率提高37.5%
--庫存降低57%
該項目獲ITT*區(qū)*運營實踐獎
高意光*技有限公司
深圳微視顯示器科技公司
--作業(yè)效率提升39.7%
--批量合格率由68%提升至85%
--面積利用率提升41%
蘇州佳誠商用設(shè)備公司
【孫老師團隊輔導(dǎo)過的其他企業(yè)】
西安印鈔廠
東莞雋思印刷有限公司
佛山日升電業(yè)有限公司
江蘇金意倪虹燈飾有限公司
安陽鋼鐵公司永通鑄管廠
濰坊六和集團
四川航天集團總公司
東莞康佳電子有限公司
蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠
天津瓦特斯閥門有限公司
…… 共計四十余家企業(yè)
【授課形式】
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲
感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
