SPC統(tǒng)計過程控制應用-南京培訓公司-長三角管理培訓網-南京合肥揚州蕪湖企業(yè)內訓

南京企業(yè)培訓公司-（南京）SPC統(tǒng)計過程控制應用培訓-南京歐陸 SPC統(tǒng)計過程控制應用-南京培訓公司-長三角管理培訓網-南京合肥揚州蕪湖企業(yè)內訓-南京合肥揚州蕪湖SPC培訓-合肥揚州蕪湖南京拓展訓練-南京專業(yè)企業(yè)年會服務 參加對象:高級過程工程師, 高級產品工程師, 高級質量工程師, 制造經理, 質量經理, 廠長,總經理 課程背景 若要在企業(yè)內成功導入SPC管理戰(zhàn)略, 除了正確認識SPC的理論和應用方法外, 還應構建一整套SPC過程控制與改善系統(tǒng), *企業(yè)引入SPC的歷史不算長,但很多企業(yè)的導入SPC的成效不佳,原因是很多企業(yè)無法理解有效地導入SPC,很多人都片面地以為有了控制圖就算是正確地導入了SPC,有了過程能力指數就算是有效地導入了SPC等等,結果SPC的導入并沒有直接導致產品良率的提升和成本的下降,客戶來的時候窮于SPC報表的應付和數據的潤色,于是很多人開始懷疑SPC真正的效果,開始追求其它管理工具和方法了,這種本末倒置的做法是無法讓企業(yè)真正參與國際化競爭的. 真正有效的SPC應用需要強有力的SPC領導, 而SPC系統(tǒng)應用實戰(zhàn)課程, 旨在為我國企業(yè)培育具有統(tǒng)計戰(zhàn)略思維的中高層管理干部, 本課程將從SPC基礎統(tǒng)計知識開始講解逐步過度到統(tǒng)計知識的實際應用以及*SPC第二版的要求和應用, 授課過程結合Minitab統(tǒng)計軟件的講解和應用,使學員系統(tǒng)掌握SPC理論知識及應用方法, 以達到培訓效果*化. 課程特色 拋棄傳統(tǒng)枯燥無味的公式和理論講解的機械式教學模式,結合企業(yè)實際情況展開 深入剖析SPC在企業(yè)的應用方法和流程,加速SPC在企業(yè)成功運用的速度. 除了深入闡述SPC理論外,還配合其它相關的實用改善方法和技術. 采用理論教學+現場輔導相結合, 設定具體導入計劃和改善步驟. 課程大綱 *部分: 控制圖的基本理論 SPC的起源與導入戰(zhàn)略導入SPC緊急性與必要性規(guī)格管理的危險性SPC的核心工具SPC基礎統(tǒng)計知識講解/基本QC七工具介紹. 第二部分: SPC控制圖的展開與應用SPC計量控制圖的種類與應用 SPC計數控制圖的種類與應用PC 計量值控制圖OC曲線設計與定義SPC 計量數合理批量定義.Minitab SPC控制圖練習繪制 第三部分: 過程的受失控狀態(tài) 過程的普通原因與特殊原因典型的受控狀態(tài)典型的失控狀態(tài)Minitab SPC控制狀態(tài)演示 第四部分: 過程能力研究過程能力研究的前提條件過程能力指數的分類過程能力指數的分級過程能力指數與不合格品率之間的關系Minitab SPC過程能力分析 ...................................... 第六部分: SPC導入整體規(guī)劃 過程能力初步診斷關鍵參數的分類關鍵參數的控制計劃關鍵參數的控制圖使用規(guī)劃關鍵產品的SPC目標設定 第七部分: SPC導入執(zhí)行 初始SPC站點選定SPC數據采集方式的確定SPC軟件的選擇SPC系統(tǒng)的初步運行 第八部分: SPC推行成果檢討 SPC推行成效過程受控率檢討改善措施的有效性檢討SPC改善專案的設定方法第九部分: 標準化與專案執(zhí)行SPC專案改善技巧SPC專案改善效果評估SPC體系標準化程序 第十部分: SPC第二版新增要求說明.SPC專案改善技巧 SPC專案改善效果評估SPC體系標準化程序 主辦方：南京歐陸企業(yè)管理咨詢公司