南京企業(yè)培訓(xùn)公司-（南京）QCC品管圈-南京歐陸-QCC
QCC品管推行與應(yīng)用技巧升-南京培訓(xùn)公司-長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-南京合肥揚(yáng)州蕪湖QCC培訓(xùn)-合肥揚(yáng)州蕪湖南京拓展訓(xùn)練-南京專業(yè)企業(yè)年會服務(wù)
培訓(xùn)目標(biāo)：
透過本課程的學(xué)習(xí)，使公司管理干部對品管圈產(chǎn)生正確的認(rèn)識，掌握推行品管圈的要訣；使公司能快速、有效地推行品管圈活動，充分發(fā)揮員工積極性；切實(shí)有效且可持續(xù)改善公司工作現(xiàn)場。培訓(xùn)對象：中高階管理干部，品管推行、輔導(dǎo)等相關(guān)人員培訓(xùn)時數(shù)：6小時
課程介紹：
一、認(rèn)識品管圈(QCC)活動與目標(biāo)
品管圈是石川馨博士所提倡，以車間或間接*組長、領(lǐng)班或班長等的基層主管為中心，編成命名為品管圈的小集團(tuán)，帶領(lǐng)部屬學(xué)習(xí)品管手法，并促進(jìn)學(xué)以致用，使品管圈為職場品質(zhì)改善活動的中心，而達(dá)到提高基層主管之管理與改善能力，做為TQM活動的最基礎(chǔ)組織之一環(huán)。
二、導(dǎo)入品管圈(QCC)活動有效做法
其導(dǎo)入作法主要如下：
(1) 管理干部對QCC活動的認(rèn)識與推行做法培訓(xùn)
(2) 精選基層的精英人員，成立示范圈6-8圈，每圈約4人，接受QCC活動的指導(dǎo)訓(xùn)練，作為示范圈，并甄選優(yōu)秀干部作為輔導(dǎo)員，幕后觀察并輔導(dǎo)示范圈。
(3) 示范圈發(fā)表后，并不解散或拆散，繼續(xù)活動，作為企業(yè)典范。(多數(shù)公司將此示范圈人員拆散到新成立的圈，而作為種子人員，但后續(xù)效果不佳)
(4) 另成立6-8個，接受QCC活動的指導(dǎo)訓(xùn)練，如此不斷地普及QCC活動，其訓(xùn)練方法視企業(yè)實(shí)況決定，原則是內(nèi)部輔導(dǎo)員自己培訓(xùn)。
(5) 每年為新圈長、輔導(dǎo)員實(shí)施圈長教育
課程大綱:
1 品管圈活動的概念
(1) 何謂品管圈活動的概念
(2) 品管圈活動的精神
(3) 品管圈活動的要領(lǐng)
(4) 品管圈活動的組織及運(yùn)營
2 品管圈活動的導(dǎo)入方法
(1) 品管圈活動組圈的要領(lǐng)
(2) 品管圈活動的實(shí)施方法
(3) 品管圈活動圈會做法
(4) 品管圈活動發(fā)表與交流
3 品管圈活動解決問題的QC Story
(1) 品管圈活動主題選定的問題類型
(2) 問題的發(fā)現(xiàn)
(3) 問題發(fā)生型QC Story程序與要點(diǎn)
(4) 課題達(dá)成型QC Story程序與要點(diǎn)
4 品管圈活動常用工具與案例研究
(1) QC七大手法
(2) 新QC七大手法
(3) 品管圈解決問題的解決問題的案例
主辦方：南京歐陸企業(yè)管理咨詢公司
南京QC七大手法；南京QCC品管圈；南京IE工業(yè)工程；南京MTP中層管理；
南京壓力與情緒管理；南京職業(yè)經(jīng)理人十項管理；南京職業(yè)經(jīng)理卓越溝通技巧；南京卓越經(jīng)理人的七個習(xí)慣；（南京）現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)；《南京》危機(jī)管理中的媒體應(yīng)對方法；《南京》生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)分析與改善對策；《南京》生產(chǎn)績效管理；《南京》商務(wù)禮儀與職業(yè)形象設(shè)計；《南京》如何降低采購成本及談判技巧；（南京）如何帶好銷售團(tuán)隊；（南京）敏捷供應(yīng)鏈與物流管理；（南京）目標(biāo)與績效管理；南京歐陸-企業(yè)年會策劃專項服務(wù)；（南京）渠道及終端促銷管理；（南京）非財務(wù)的財務(wù)管理；（南京）如何打造高績效團(tuán)隊；（南京）如何打造高績效銷售團(tuán)隊執(zhí)行力；（南京）零缺陷管理與操作實(shí)務(wù)；（南京）看電影品管理系列課程；南京）精益生產(chǎn)；（南京）塑造為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行團(tuán)隊；（南京）工廠成本控制與現(xiàn)場改善；（南京）策略性談判技巧；（南京）成功的項目管理（PMP）；（南京)沖突管理；
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