南京企業(yè)培訓(xùn)公司-（南京）MTP中層干部管理能力提升培訓(xùn)-南京歐陸-MTP
MTP中層干部管理能力提升訓(xùn)練-南京培訓(xùn)公司-南京歐陸-長三角管理培訓(xùn)網(wǎng)-南京合肥揚州蕪湖企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-南京合肥揚州蕪湖MTP培訓(xùn)-南京合肥揚州蕪湖拓展訓(xùn)練
課程特色
MTP(Management Training Program )原義為管理培訓(xùn)計劃，是由美國在1950年代，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。迄今為止，全世界已經(jīng)有數(shù)百萬管理者接受了MTP的洗禮。該體系對歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動作用。 1990年代末，MTP由日本及臺灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過程中提供了對管理階層一個有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運用，并取得了良好的成果。又經(jīng)「MTP管理才能發(fā)展中心」根據(jù)原MTP課程的精神與精髓，再參考*企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作，將這些經(jīng)驗精心描述為適當(dāng)?shù)膫€案，并擷取多位大師的精華，*的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』的新版本。 『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練和課后的實際操作指導(dǎo)，實現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實踐的延伸。對培訓(xùn)成效給予明確的承諾和保證。課程目的 通過系統(tǒng)的管理知識和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實于日常管理工作，以提升企業(yè)管理績效，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，使個人與企業(yè)同時受益。 統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)問題意識）； 全面提升企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（評價和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績，發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo) 部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵部屬的能力，創(chuàng)新能力）；
課程對象
各職能*經(jīng)理、新任管理者、希望從事管理工作提升自己管理能力的人員。
課程大綱
引言 *部 管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的對象3.管理的方法二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4.對外管理三.管理心態(tài)1.七大基本心態(tài)2.意識性管理四.組織運作1.組織形式2.工作架構(gòu)第二部 工作管理 一.計劃 Plan 1.目標(biāo)管理與績效2.何謂計劃3.計劃制定程序4.自我計劃與時間管理二.執(zhí)行 Do 1.執(zhí)行的含義2.工作分配3.指令下達(dá)4.狀況共有與自我命令三.控制 Check1.何謂控制2.控制的方法3.報告的運作4.自我控制四.改善 Action1.流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化2.問題與問題意識3.問題解決流程4.創(chuàng)意思考第三部 人員管理 一.培育概念 1.培育觀念2.培育流程3.培育方式二.管理溝通 1.溝通概論2.溝通風(fēng)格3.溝通障礙4.溝通技巧5.溝通方式6.沖突處理7.會議溝通三.激勵1.了解人的行為2.人的需求3.人的態(tài)度4.激勵員工四.團(tuán)隊建設(shè) 1.團(tuán)隊理論2.團(tuán)隊四階段3.團(tuán)隊合作方法第四部 領(lǐng)導(dǎo)式管理一.領(lǐng)導(dǎo)力 1.領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài)3.組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力二.管理的推展 1.適切管理的實踐2.領(lǐng)導(dǎo)力的提升總結(jié)
課程主講
朱憲老師 南京*管理學(xué)碩士，曾任江蘇金騰華新集團(tuán)人力資源負(fù)責(zé)人、江南社會管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任（主抓新聞深度報道）、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人； 擅長課題：《中層管理技能提升》、《管理角色認(rèn)知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團(tuán)隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力突破》；《打造職業(yè)化員工》、《用心做優(yōu)秀員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力突破》。 培訓(xùn)形式多樣，授課幽默風(fēng)趣，強(qiáng)調(diào)寓教于練。輔導(dǎo)過客戶（摘錄）：百度*在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團(tuán)、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團(tuán)、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導(dǎo)體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃?xì)?、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機(jī)械、*銀行太倉支行
聯(lián)系方式：
主辦方：南京歐陸企業(yè)管理咨詢公司
網(wǎng) 址:
地 址: 南京市建鄴區(qū)廬山路158號嘉業(yè)國際大廈2幢618室（210012）
