2012年采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
開課時(shí)間：2013年01月11-12日 上海
2013年01月25-26日 深圳
課程費(fèi)用: 3200元/ 人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）
課程對象：
高層管理者、采購、品管、物流、財(cái)務(wù)等*及其他相關(guān)*的職業(yè)經(jīng)理。
課程背景：
供應(yīng)商管理的考核目標(biāo)應(yīng)該有哪些，在面對數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？
新供應(yīng)商開發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？
信得過的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無責(zé)任？每年的供應(yīng)商績效
評估究竟發(fā)揮了多大的作用？
課程收益：
供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
如何做好供應(yīng)商的分類管理？
如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
如何選對我們的采購對象？
如何評估新供應(yīng)商？
如何防范合同的糾紛？
如何做好供應(yīng)商的日常管理？
如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？
專家介紹：
張仲豪畢業(yè)于美國密西根州立*，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講師。
曾先后任職于美國亨氏、英國聯(lián)合餅干、美國美贊臣等500強(qiáng)跨國公司，擔(dān)任公司
運(yùn)作總監(jiān)及其他高級管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長于采購與供應(yīng)鏈管理，
是國內(nèi)采購物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)資深管理閱歷及國際權(quán)
威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證、ILT國
際物流認(rèn)證、CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國際貿(mào)易中心授
權(quán)采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證中心。
張老師授課富有很強(qiáng)的激情，風(fēng)趣、幽默，現(xiàn)場感染力強(qiáng)；采用循序漸進(jìn)、深
入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助學(xué)員拓寬視野，提高思維能力，
掌握相關(guān)的方法和工具；課件設(shè)計(jì)力求深度，實(shí)用、案例多為工具性案例,有很
強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。
【培訓(xùn)過的企業(yè)】
百麗鞋業(yè)；風(fēng)華高科；伊利集團(tuán)；瀘天化；索尼愛立信；宇通集團(tuán)；統(tǒng)一集團(tuán)；達(dá)能集團(tuán)；
平安集團(tuán)；銘基食品；*移動(dòng)廣東分公司；華宏眼鏡；建滔化工；亨斯邁化工；
舍弗勒集團(tuán)；南方李錦記保健品；科力遠(yuǎn)新能源； SIMON電器；順豐速運(yùn)；百事可樂；
優(yōu)普電子；華陽電子；美的公司；真功夫；立白集團(tuán)；大全集團(tuán)；三得利酒業(yè)；
株洲電力機(jī)車；山東匯豐機(jī)械集團(tuán)；唐鋼集團(tuán)承德鋼廠；西子奧的斯電梯；廣發(fā)銀行；
賀利氏古莎齒科有限公司；上海福臨門食品有限公司；捷高科技；廣東新興縣先鋒不銹鋼制品
