團隊是否高效直接關(guān)系到企業(yè)的運作和發(fā)展，高效團隊也因此成為每個企業(yè)都希望達到的目標。建設(shè)高效團隊是個長期且艱難的過程，在這個過程中會遇到很多問題，而企業(yè)要做的就是及時的解
決這些問題。拓展訓(xùn)練是建設(shè)高效團隊的一種有效的方式，下面行遠顧問就從拓展訓(xùn)練的角度揭示企業(yè)必須解決的問題及解決的方法：
首先要解決的是*和*直接的問題
如果給企業(yè)比喻成一盤棋的話，那么企業(yè)的*就是棋盤中的想方格子，而團隊中的每個人就是那棋盤中的一顆棋子，如果想把這盤棋子給下號的話，不是單單靠哪一個*就可以把這盤棋就能
完美結(jié)束的，員工們必須要從全局去考慮，企業(yè)應(yīng)該讓所有的*和所有的人一起努力完成目標，這樣才能最終達到完美的結(jié)局，而*之間一些推諉、一些冷言冷語、一些小的矛盾爭執(zhí)，卻很容易破
壞企業(yè)里原有的融洽的氣氛，打破*之間的平衡，造成公司內(nèi)部，各*溝通不暢、效率低下等問題。
拓展訓(xùn)練與其他培訓(xùn)方式相比最突出的特點就是他能夠充分調(diào)動學(xué)員的積極性和熱情并營造團隊氛圍。拓展訓(xùn)練通常在戶外舉行，一開始的團隊破冰組建團隊在行遠拓展師的引導(dǎo)下能夠充分的調(diào)
動學(xué)員的積極性，融洽并營造團隊的氣氛并鼓勵學(xué)員之間相互溝通。接下來完成團隊拓展訓(xùn)練項目都需要團隊成員共同努力才能完成目標。
其次就是大公司小團體的問題
如果想要增強企業(yè)員工的團隊意識的話，樹立一個大團隊的概念是非常重要的，企業(yè)就像是一臺我們看到的一些機器，而對于每個*來說他們都是機器上缺一不少的重要配件，不是說要靠某一
個部件就可以讓我們的機器就給運營起來的，但是企業(yè)中卻常常出現(xiàn)拉幫結(jié)派的，搞小團體主義的行為，在他們的小團體中他們可能是其樂融融的，但是對于整個公司的發(fā)展來說卻是百害無一利的。
拓展訓(xùn)練中，戶外的自然環(huán)境加上拓展培訓(xùn)師“三個忘記”（忘記年齡，忘記身份，忘記性別）的引導(dǎo)，很容易讓學(xué)員們忘記在企業(yè)中的身份。在拓展訓(xùn)練中每位學(xué)員都是一樣的，不管是領(lǐng)導(dǎo)還
是員工都是拓展訓(xùn)練中的一名學(xué)員。團隊組建環(huán)節(jié)中小組成員都是學(xué)員拓展師用報數(shù)的方法隨機分的，這樣可以很有效的解決拉幫結(jié)派的問題。
*就是人與人之間的問題了
隨著想著現(xiàn)在社會的發(fā)現(xiàn)，世界變得越來越小了，有很多的企業(yè)員工來自于五湖四海，雖然公司里面聚集了*各地方的精英們，但是同樣也存在著一定的問題，每個地域的不同大家的生活習(xí)俗
也是不同的，而隨這些的不同也給大家?guī)Я怂季S上的不同，同樣思維上的不同也給帶了了行為上的不同與差異，這樣就會使職工之間在日常工作中產(chǎn)生一些這樣那樣的矛盾，這對企業(yè)的團隊建設(shè)也是一
個不利的因素。
員工之間的隔閡來自于各自價值觀的不同，要想為企業(yè)解決這個問題，必須讓員工從心態(tài)和行為上進行突破。拓展訓(xùn)練首先以體能活動為引導(dǎo)，就像破冰一樣，讓學(xué)員從心開始慢慢融化，樹立正
確的團隊心態(tài)，在體驗團隊項目中感受到同伴的信任，關(guān)心，鼓勵。
