*講 班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用 第七講 班組長(zhǎng)的權(quán)力和管理原則
1. 引言 1. 管理工作的內(nèi)容和方面
2. 班組長(zhǎng)的地位和使命 2. 班組長(zhǎng)的管理原則
3. 班組長(zhǎng)的重要作用 3. 班組長(zhǎng)的權(quán)力類型
第二講 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn) 第八講 權(quán)變管理理論（上）
1. 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀 1. 學(xué)會(huì)權(quán)變管理的意義
2. 角色認(rèn)知——對(duì)自己和環(huán)境的分析 2. 領(lǐng)導(dǎo)方式和環(huán)境的關(guān)系
3. 成就動(dòng)機(jī) 3. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（一）
4. 技能要求 第九講 權(quán)變管理理論
第三講 如何做計(jì)劃 1. 領(lǐng)導(dǎo)方式和下級(jí)成熟度的關(guān)系（二）
1. 如何做計(jì)劃 2. 管理方格圖
2. 計(jì)劃的實(shí)施 第十講 激勵(lì)理論的運(yùn)用
第四講 如何組織生產(chǎn)（上） 1. 激勵(lì)理論的類型
1. 崗位之間的“接口”處理 2. 滿意理論
2. 如何執(zhí)行規(guī)章制度 3. 雙因素理論
3. 再造生產(chǎn)流程 4. 期望理論
第五講 如何組織生產(chǎn)（中） 第十一講 班組長(zhǎng)的心理素質(zhì)
1. 如何決斷 1. 不同類型的人面對(duì)壓力的反應(yīng)
2. 如何用人 2. 心理疾病的危害
第六講 如何組織生產(chǎn)（下） 3. 自我心理調(diào)整的步驟
1. 如何協(xié)調(diào)
2. 監(jiān)督與控制
3. 如何對(duì)待非正式組織
