課程目的：
1、落實(shí)公司經(jīng)營目標(biāo)，提升班組長管理能力
2、掌握確保生產(chǎn)計(jì)劃制定和完成的管理方法
3、掌握生產(chǎn)管理必備的管理知識(shí)和管理方法
4、掌握現(xiàn)場改善和生產(chǎn)績效評(píng)估的方法
培訓(xùn)對(duì)象：現(xiàn)場班組長基層管理干部
課程時(shí)數(shù)：7小時(shí)
課程大綱：
1．管理的藝術(shù)與技巧
現(xiàn)場管理的目標(biāo)與要素
管理的職能
命令的方法與原則
協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)
溝通的種類與技巧
自我激勵(lì)與激勵(lì)藝術(shù)
2．如何提升效率，提高產(chǎn)量
效率的定義
綜合效率損失分析
生產(chǎn)效率實(shí)戰(zhàn)案例分析演練
提高效率的方法
有效的工作控制手段
管理工具的運(yùn)用
3．如何提升品質(zhì)，降低不良品
品管組織與職責(zé)
品質(zhì)管理的重點(diǎn)與方法
運(yùn)用QC手法分析問題改善品質(zhì)
品質(zhì)的真相與謬誤
品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的建立
善用全員參與活動(dòng)
4．現(xiàn)場管理者的工作職責(zé)
現(xiàn)場主管的工作職責(zé)
現(xiàn)場管理者的一天
如何輔佐上司
管理者在組織中扮演的角色
管理者應(yīng)有的行為能力
成功的要素
