蘇州改善生產(chǎn)管理的利器5S 課程目標(biāo)培訓(xùn)開課了
改善生產(chǎn)管理的利器5S 課程目標(biāo)：
有效實(shí)用的5S推行方法，可以讓企業(yè)向往的“浪費(fèi)為零，故障為零、事故為零、投訴為零、缺勤為零、不良為零、切換時間為零”的目標(biāo)變?yōu)榭赡埽。?
課程對象：
現(xiàn)場管理者
課程內(nèi)容：
一、5S之基礎(chǔ)知識
整理?整頓?清掃?清潔?素養(yǎng)之目的、要點(diǎn)
整頓之技術(shù)?
5S：人員品質(zhì)提升之利器
5S：現(xiàn)場管理之基石?
1. 基礎(chǔ)篇 ?
5S活動實(shí)施技巧? 目視管理?
5S活動推行步驟祥解? 心態(tài)決定一切
2、意識篇?
整頓的“3定”、“3要素”
企業(yè)5S活動推行過程全接觸（成功案例）
3. 應(yīng)用篇? ISO9000與5S
4..實(shí)戰(zhàn)篇? 辦公室5S實(shí)施之8大要點(diǎn)?
?定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、查核表
二、（TPM）全面設(shè)備維護(hù)
1、TPM理念與特點(diǎn)
企業(yè)推行TPM的意義及作用
2、TPM目標(biāo)
3、TPM的推行
★ TPM活動展開
★ 推行TPM的八大支柱
★ TPM推行步驟
★ 現(xiàn)場人員的設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任
★ *成本保養(yǎng)模式
★ TPM推動體制
4、設(shè)備綜合效率評估
★ 效率指針
★ 設(shè)備綜合效率(OEE)計算
5、設(shè)備生產(chǎn)能力指標(biāo)管理
★ 設(shè)備能力的衡量
★ 設(shè)備維修管理PDCA循環(huán)
6、故障分析及對策
★ 故障的定義和種類
★ 劣化故障的原因分析
★ 設(shè)備可靠度
★ 案例分析
7、零故障的思考與實(shí)踐
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