蘇州供應商的評估與管理培訓開課了

供應商的評估與管理 課程目標：幫助企業(yè)正確的理解供應商管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的供應商管理理念和實用方法，降低企業(yè)由供應商引發(fā)的風險。 課程對象：采購主管或經理、采購員、質量部相關人員、物料及工程相關人員、工廠經理等。 課程時數(shù)：兩天 課程大綱： 1、 供應商選擇與管理 ◆ 如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標制定供應商需求體系 ◆ 供應商開發(fā)與認可程序 ◆ 采購商業(yè)體系、質量體系的構建 ◆ 供應商選擇與評價的考評因素 ◆ 供應商商業(yè)、服務、質量審核要素 ◆ 批量生產中供應商的日常管理 ◆ 供應商定期評估、等級劃分與雙贏模式建立 案例分析 2、 如何管理供應商 ◆ 建立對供應商管理之制度 ◆ 供應商之交期管理（Delivery） ◆ 供應商品質管理（Quality） ◆ 供應商成本管理（Cost） ◆ 供應商服務管理（Service） ◆ 主要供應商管理 ◆ 建立與策略性供應商的伙伴關系 ◆ 如何管理單一供應商 ◆ 如何與供應商談判 案例研討：供應商管理 3、 如何進行供應商績效評估 ◆ 建立供應商績效考核標準 ◆ 供應商績效分析 ◆ 如何進行供應商績效評估 ◆ 如何獎勵供應商 ◆ 如何淘汰不良供應商 ◆ 如何協(xié)助供應商改善績效