保定人力資源管理咨詢-保定人力資源管理培訓(xùn)-石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司
縱力人力資源管理咨詢服務(wù)
一、引言
人力資源咨詢是指專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)基于企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的特殊需求，為其提供的適合目標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源解決方案，使企業(yè)的人力資源體系同企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)并為其提供支持作用的服務(wù)。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開(kāi)發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在首位。
二、您的企業(yè)中出現(xiàn)的人力資源管理問(wèn)題
為什么存在明顯的冗員和低效，但很多*卻仍在高喊人手短缺？
為什么采取競(jìng)聘上崗，而員工卻認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)玩弄的人事調(diào)整“把戲”？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？
為什么企業(yè)進(jìn)行了多年的績(jī)效考核卻還是沒(méi)有進(jìn)入角色？
為什么企業(yè)引進(jìn)人才難，而留住人才更是難上加難？
為什么…………..？
對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者而言，諸如此類(lèi)的問(wèn)題可謂千頭萬(wàn)緒，如何建立一套系統(tǒng)性的人力資源管理解決方案，而不只是“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，成了我們迫切需要研究和解決的重大課題。
三、縱力人力資源管理咨詢系統(tǒng)咨詢
人力資源戰(zhàn)略管理與人力資本增值
人力資源管理的系統(tǒng)平臺(tái)
組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)計(jì)（原則與方法）
組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)手冊(cè)與設(shè)計(jì)模板,如何減少*之間的“扯皮”？——責(zé)權(quán)利的效率。
崗位設(shè)計(jì)方法論：業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與重整
工作分析總體流程實(shí)施流程?
工作系統(tǒng)的研究——標(biāo)準(zhǔn)化的效率
“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷
“競(jìng)聘上崗”，任職資格的應(yīng)用
職位說(shuō)明書(shū)的結(jié)構(gòu)，*/崗位設(shè)置與定崗定編、職責(zé)描述、任職資格描述，崗位職責(zé)劃分、職責(zé)描述及任職資格描述職位說(shuō)明書(shū)。
價(jià)值鏈管理（利潤(rùn)中心而非成本中心）
績(jī)效管理的制度建設(shè)（核心技術(shù)而非理論）
績(jī)效管理程序和方式
績(jī)效管理信息管理、結(jié)果應(yīng)用及考核申訴
績(jī)效管理的職責(zé)分工
績(jī)效輔導(dǎo)與反饋的原則、程序及制度化處理
三位一體的薪酬設(shè)計(jì)——基于崗位、勝任能力和績(jī)效的薪酬體系
基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
基于能力的薪酬設(shè)計(jì)
全面薪酬體系設(shè)計(jì)
石家莊縱力企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)管理咨詢專(zhuān)家年成功運(yùn)作優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，提升企業(yè)人力資源管理者系統(tǒng)性解決問(wèn)題的能力和實(shí)施操作水平。
