【開課時(shí)間】：2012年6月16-17日（廣州）
2012年10月20-21日（北京）
【開課地點(diǎn)】：廣州市 廣州市天河區(qū)
北京市 北京市朝陽區(qū)朝外大街乙六號(hào)朝外SOHO B座0726
【課程內(nèi)容】：
案例研討一：
1、 你的管理工作從哪里開始，才更有利于項(xiàng)目成功？
2、 PM該做的*件重要工作是什么？
案例討論二：
3、 項(xiàng)目中為什么我們經(jīng)常被動(dòng)？為什么必須經(jīng)常趕工加班才可以勉強(qiáng)完工？
4、 項(xiàng)目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
案例討論三：
5、 承包商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？
6、 如何編制本項(xiàng)目的WBS和WBS詞典？
7、 承包商WBS的編制方法與技巧；
案例研討四：
8、 網(wǎng)絡(luò)圖在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的價(jià)值和應(yīng)用？
9、 如何編制本項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖？
10、 網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？
案例研討五：
11、 項(xiàng)目中有哪些常見風(fēng)險(xiǎn)？對(duì)項(xiàng)目有哪些影響?
12、 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有哪些可選擇的策略？
13、 管理和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程序？
案例研討六：
14、 承包商進(jìn)度計(jì)劃編制的全流程；
15、 進(jìn)度計(jì)劃與施工組織計(jì)劃的不同；
案例研討七：
16、 承包商的利潤管理；
17、 降低項(xiàng)目成本的具體方法？
18、 承包商的項(xiàng)目利潤不僅僅來自降低成本；
案例研討八：
19、 項(xiàng)目實(shí)施中的指揮者是誰？
20、 工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機(jī)處置以及沖突管理；
21、 項(xiàng)目趕工的利弊；
案例研討九：
22、 項(xiàng)目變更的來源；
23、 項(xiàng)目變更的兩面性；
24、 承包商的變更管理原則和技巧；
案例研討十：
25、 埃森哲的工程項(xiàng)目如何收尾？
26、 管理收尾工作內(nèi)容；
案例研討十一：
27、 承包商項(xiàng)目經(jīng)理專題
