激勵(lì)性薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用
『課程背景』
隨著競爭的日益加劇，尤其受到金融危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，企業(yè)的利潤率越來越低，企業(yè)經(jīng)營也越來越經(jīng)受考驗(yàn)。不少企業(yè)的利潤，在一定程度上依賴于企業(yè)管理成本的有效降低和管理成本的有效控制。節(jié)約成本就是利潤。
占企業(yè)成本較大比例的工資成本，具有極強(qiáng)的剛性，可升不可降，許多企業(yè)工資待遇很高，可員工流失率依然不小，且員工的積極性并不見得就很高。因此，如果最有效率的利用有限的管理成本，*限度的激發(fā)員工的積極性和認(rèn)同感是企業(yè)面臨的重要課題。
『課程介紹』
薪酬與福利的技巧性應(yīng)用和人性化設(shè)計(jì)，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作。但是，一個(gè)優(yōu)良的激勵(lì)性薪酬與福利體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，卻是啟動(dòng)企業(yè)與員工的長期良性互動(dòng)的開始，不僅能為企業(yè)提供一個(gè)穩(wěn)固忠誠有很強(qiáng)認(rèn)同度的員工隊(duì)伍，更能有效控制企業(yè)無度高漲的管理及薪酬成本，使成本使用有一個(gè)明晰的預(yù)期和控制。
以薪留人，不如以情暖人。薪酬的激勵(lì)性在于確保基本薪酬的基本量和多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的公平公正環(huán)境，福利的激勵(lì)性在于營造人性化的氛圍，為員工提供各種便利和樂趣，讓員工有所期待有所滿足有所驚喜。這就是本課程的最終目的。
『培訓(xùn)對象』
企業(yè)總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及各*負(fù)責(zé)人，中基層管理人員，各級人力資源從業(yè)者
『培訓(xùn)時(shí)間』
1天，共6小時(shí)
『培訓(xùn)方法』
主題講授、教練演示、案例研討、互動(dòng)練習(xí)、游戲體驗(yàn)、現(xiàn)場模擬
『課程大綱』
一、薪酬福利體系
1、確定企業(yè)薪酬福利目標(biāo)
2、薪酬福利結(jié)構(gòu)
——靜態(tài)：基本薪酬
——?jiǎng)討B(tài)：獎(jiǎng)勵(lì)薪酬
——人性：福利薪酬
3、如何體現(xiàn)激勵(lì)性
二、薪酬福利等級的界定
1、崗位的薪酬福利分類
——崗位級別
——崗位性質(zhì)
——崗位核心度
2、薪酬福利的預(yù)算與控制
三、動(dòng)態(tài)薪酬的激勵(lì)作用
1、動(dòng)態(tài)薪酬的種類
2、動(dòng)態(tài)薪酬的功能及使用
3、常見的薪酬結(jié)構(gòu)及適用
四、薪酬激勵(lì)性的思路
1、突出精巧思路
2、有足夠的趣味性和吸引力
3、有一定的滯后性與積累性
4、重點(diǎn)激勵(lì)與先進(jìn)激勵(lì)
五、薪酬設(shè)計(jì)全流程
1、薪酬盤點(diǎn)與診斷
2、薪酬定位
3、崗位、*及工作分析整體評估
4、常用的五種崗位評估方法
5、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
6、津貼設(shè)計(jì)
7、其他動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)
案例互動(dòng)與探討：
某企業(yè)薪酬激勵(lì)性分析及改進(jìn)
六、福利的激勵(lì)作用
1、福利的種類
2、福利的功能及使用
3、常見的企業(yè)福利制度形態(tài)
七、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬的主要功能
2、福利設(shè)計(jì)的著力點(diǎn)
3、激勵(lì)性福利制度的可選項(xiàng)
4、員工福利組織
5、廣義福利激勵(lì)
八、薪酬與福利管理的發(fā)展方向
1、未來企業(yè)福利的發(fā)展方向
2、企業(yè)獎(jiǎng)金制度的發(fā)展方向
案例互動(dòng)與探討：
積分式福利制度
