培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益:
對個(gè)人：
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
? 學(xué)會有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
? 運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識
? 利用體系中9個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的42個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識庫
培訓(xùn)對象:企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員。
授課日期 授課內(nèi)容 授課形式
*天 引論 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目生命周期與組織、
單個(gè)項(xiàng)目管理過程
項(xiàng)目整體管理
第二天 項(xiàng)目整體管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目時(shí)間管理
第三天 項(xiàng)目時(shí)間管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理
第四天 項(xiàng)目質(zhì)量管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目人力資源
溝通管理
第五天 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
項(xiàng)目采購管理
職業(yè)道德
第六天 PMP全真模擬考試一 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第七天 疑難知識答疑 2小時(shí)遠(yuǎn)程解答
第八天 PMP全真模擬考試二 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第九天 疑難知識答疑 2小時(shí)遠(yuǎn)程解答
第十天 知識綜合串講 全天串講加答疑
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