近年來，隨著改革開放的進一步深入，在經(jīng)濟發(fā)展過程中很多企業(yè)、單位和個人碰到的問題都需要通過專業(yè)的培訓來解決，隨著培訓需求的不斷增大，拓展訓練作為更高效的培訓方式，也得到了巨大的發(fā)展。那么拓展訓練到底有何與眾不同之處，使得企業(yè)對其需求越來越大呢？讓我們一起了解拓展培訓的一些內(nèi)幕和“潛規(guī)則”。
1、 小習慣——大規(guī)范
很多伙伴剛到拓展訓練基地，需要做的*件事就是改變習慣的要求，教練會提出“三不準”原則：一不準找借口，二不準違規(guī)，三不準隊列中嬉戲打鬧。這三個小習慣，看似容易做到，其實很難。在吃飯前，需要大家共同唱響營歌，背誦營詩，這一切的習慣改變，大家從中都會感受到，執(zhí)行力要從小的習慣中養(yǎng)成，這樣才能形成大的、共同的規(guī)范。
2、 小游戲——大道理
訓練中拓展培訓師設置了很多的體驗式游戲，即拓展項目。這些游戲非常簡單，但道理深刻，做完游戲后會讓人深思、聯(lián)想，受到很大的啟發(fā)。如“同起同落”，需要大家齊心配合，但在體驗的過程中卻容易出現(xiàn)只看短板、指責別人的問題。這說明：做任何工作首先是自己要把自己的事情做好，同時也要有大局意識和全局觀；各負其責和團隊配合是做好任何工作的基本保證。
例如“孤島求生”這個項目反映出決策層-中間層-執(zhí)行層之間相互配合的關系，反映出信息溝通在理解、表達、傳遞等各個環(huán)節(jié)中的容易丟失和失真，三個層次中任何一個層次出現(xiàn)問題，團隊就會出現(xiàn)問題。因此，在終端出現(xiàn)問題時，不能簡單地指責終端的問題，而應客觀地、實事求是地分析各個層次、各個環(huán)節(jié)，看到底哪個層次出的問題是主要問題。
3、 小模擬——大規(guī)律
例如沙漠掘金課程，通過一次深刻的、生動的市場競爭和團隊管理的體驗，使大家在模擬的角色變換中體會和理解了團隊中各方面工作的難處和難度。驚人的相似，親自的操作，讓大家在許多方面認識到了市場經(jīng)濟的一些基本規(guī)律，如以市場為導向的規(guī)律，量力而行、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律，集中和整合資源、發(fā)揮好自己優(yōu)勢的藍海戰(zhàn)略規(guī)律等等。對這些規(guī)律的認識、把握和運用，必將對我們的工作產(chǎn)生深遠的有益影響。
4、 活力——合力
一個企業(yè)尤其是一個企業(yè)的領導班子是否做到了既有活力又有合力，是這個企業(yè)能否健康發(fā)展的重要保證?；盍Σ缓茫焊髯詾殛?，自以為是；合力不好：死氣沉沉，意見不一。反之，活力好：各盡其責，群策群力；合力好：統(tǒng)一高效，全力以赴。拓展訓練通過增強企業(yè)活力，達到建設企業(yè)高“合力”團隊的目的。
看完這些“潛規(guī)則”，是不是對拓展訓練有了更生動的了解呢，還不快快加入到行遠顧問的拓展訓練中來！
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