課程收益：
通過高互動(dòng)、多案例、沙盤模擬式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，幫助組織建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行、產(chǎn)品開發(fā)、工程實(shí)施、資源配置、市場(chǎng)應(yīng)變、客戶管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、*的管理流程參照系。
課程背景：
針對(duì)學(xué)員手頭的項(xiàng)目，利用沙盤模擬方式，引入國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理實(shí)用體系及方法，推介經(jīng)由實(shí)戰(zhàn)沉淀而得的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具及模板，揭密當(dāng)今業(yè)界領(lǐng)袖的成功業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，課程將循序講授并模擬如何進(jìn)行項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾活動(dòng)，如何進(jìn)行項(xiàng)目的目標(biāo)確定和任務(wù)分解、項(xiàng)目需求分析和范圍界定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制和跟蹤控制、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、項(xiàng)目人力資源配置和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、項(xiàng)目質(zhì)量管控、項(xiàng)目采購(gòu)和招投標(biāo)、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)和利益關(guān)系人管理，分析并模擬項(xiàng)目變更管理、項(xiàng)目人員管理和績(jī)效考核技巧、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力等專題，點(diǎn)撥PMP核心技巧，引導(dǎo)企業(yè)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法運(yùn)用到各項(xiàng)運(yùn)作與管理實(shí)踐中去。大連企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃
課程大綱：
【*天上午】
一、項(xiàng)目管理概述：項(xiàng)目的啟動(dòng)
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
（1）什么是項(xiàng)目
（2）什么是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理
（3）項(xiàng)目生命周期與九大知識(shí)域
2、項(xiàng)目選擇
（1）從內(nèi)部收益率指標(biāo)選擇項(xiàng)目
（2）利用加權(quán)評(píng)分工具選擇項(xiàng)目
3、干系人管理
（1）項(xiàng)目干系人管理方法
（2）干系人分析工具
（3）干系人需求探尋的四個(gè)方法
（4）需求KANO分析法
4、項(xiàng)目章程發(fā)布
（1）項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)
（2）項(xiàng)目里程碑劃分技巧與注意事項(xiàng)
（3）項(xiàng)目的制約、假設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)
5、實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
（1）案例學(xué)習(xí)：通過加權(quán)評(píng)分系統(tǒng)選擇終身伴侶
（2）沙盤實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目小組劃分、課堂項(xiàng)目啟動(dòng)
【*天下午】
二、項(xiàng)目規(guī)劃
1、WBS分解
（1）項(xiàng)目計(jì)劃的意義
（2）項(xiàng)目范圍說明書與工作說明書（SOW）
（3）制作工作分解結(jié)構(gòu)WBS
2、進(jìn)度規(guī)劃
（1）前導(dǎo)圖法（PDM）、箭線圖法 (ADM)
（2）干特圖與日歷圖
（3）關(guān)鍵路徑法（CPM法）?
3、MS Project應(yīng)用技巧
（1）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作包管理
（2）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)工作順序
（3）運(yùn)用Project快速實(shí)現(xiàn)成本管理
（4）Project與WBS軟件的結(jié)合運(yùn)用
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖繪制沙盤模擬
（2）關(guān)鍵路徑分析沙盤模擬
（3）課堂練習(xí)：計(jì)算項(xiàng)目的浮動(dòng)時(shí)間
（4）提問與答疑
【第二天上午】
三、項(xiàng)目的執(zhí)行
1、資源協(xié)調(diào)（Resource Leveling）
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的對(duì)外協(xié)調(diào)能力
（2）項(xiàng)目經(jīng)理與資源*協(xié)調(diào)的五個(gè)基本準(zhǔn)則
（3）如何實(shí)現(xiàn)與資源*的區(qū)別對(duì)待
（4）善用項(xiàng)目發(fā)起人的威信
（5）進(jìn)度壓縮的兩個(gè)方法：趕工、進(jìn)度壓縮
（6）資源儲(chǔ)備與進(jìn)度儲(chǔ)備
（7）在非關(guān)鍵路徑進(jìn)行資源優(yōu)化
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)技能
（2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
（3）你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有這樣的現(xiàn)象嗎？（及其處理策略）
（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)五步曲
（5）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的12條法則
3、質(zhì)量保證體系
（1）階段評(píng)審與KPI管理
（2）合同書與任務(wù)書
（3）同行專家評(píng)審及其注意事項(xiàng)
（4）文檔管理原則
（5）信號(hào)燈管理
（6）量化管理7工具
4、成本與進(jìn)度管理
（1）項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)
（2）成本預(yù)算方法—S曲線
（3）實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EVM方法詳述
（4）EVM在工作中的應(yīng)用
（5）如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指標(biāo)
（6）CPI/SPI/PC指標(biāo)在工作中的理解與運(yùn)用
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）活動(dòng)：月亮王
（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色選擇
（3）小組討論：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例學(xué)習(xí)與分享
【第二天下午】
四、項(xiàng)目監(jiān)控
1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與登記
（2）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）
（3）風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略
（4）管理工具使用介紹
2、變更控制
（1）CCB的建立與變更申請(qǐng)審批
（2）變更控制流程的文檔化管理
3、績(jī)效報(bào)告表格模版
（1）狀態(tài)報(bào)告
（2）進(jìn)展報(bào)告
（3）預(yù)測(cè)報(bào)告
（4）事件報(bào)告
（5）項(xiàng)目可交付成果管理報(bào)告
（6）實(shí)現(xiàn)價(jià)值(Earned Value)報(bào)告
（7）問題登記冊(cè)
4、實(shí)戰(zhàn)模擬
某制造企業(yè)綜合報(bào)表系統(tǒng)《項(xiàng)目度量分析表》
五、項(xiàng)目收尾
1、合同收尾程序
2、行政收尾程序與注意事項(xiàng)
3、組織過程資產(chǎn)累計(jì)方法
4、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告模版
5、實(shí)戰(zhàn)模擬
（1）案例某制造業(yè)《項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)報(bào)告書》
六、課程總結(jié)
（1）課程答疑
（3）頒發(fā)培訓(xùn)證書及合影等
學(xué)員提問與交流
內(nèi)容長(zhǎng)期有效，循環(huán)開班，內(nèi)訓(xùn)需預(yù)約
講師介紹：
錢宏源 先生
大智企業(yè)管理咨詢（大連）有限公司高級(jí)講師
美國(guó)PMP認(rèn)證高級(jí)項(xiàng)目管理人士
英國(guó)City & Guilds 培訓(xùn)師導(dǎo)師認(rèn)證
美國(guó)IPMA認(rèn)證講師
奧組委特約項(xiàng)目管理顧問
畢業(yè)于浙江*，上海交通*MBA，獲IPMP認(rèn)證，1999年從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)，是國(guó)內(nèi)著名的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師。
錢先生在制造業(yè)有近十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的高級(jí)經(jīng)理。熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國(guó)際*的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。
在某國(guó)內(nèi)*大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運(yùn)營(yíng)總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。
在另外一家大型集團(tuán)公司總部運(yùn)營(yíng)中心工作期間，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)總部的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和管理。期間曾對(duì)集團(tuán)軟硬件產(chǎn)品進(jìn)行梳理，并收集所有相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行成本與利潤(rùn)分析，為集團(tuán)制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及價(jià)格定位提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
錢先生在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。
主講課程有：
項(xiàng)目管理領(lǐng)域
《項(xiàng)目管理要素》
《全面的項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》
《高級(jí)項(xiàng)目管理》
《IT項(xiàng)目管理》
《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理》
《項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)間管理》
《全面提升項(xiàng)目經(jīng)理的溝通管理》
《MS Project2003軟件應(yīng)用》
通用管理領(lǐng)域
《創(chuàng)造性解決問題》
《在合作中解決問題》
參加對(duì)象：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人.希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人才
