培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握企業(yè)各*之間良好的溝通技巧
2、利用有效溝通來(lái)改善人際關(guān)系
3、掌握上傳下達(dá)過(guò)程中的溝通方法
4、掌握協(xié)調(diào)和處理各*之間的矛盾和沖突
培訓(xùn)大綱
*部分：跨*溝通的重要意義
企業(yè)跨*溝通所面臨的問(wèn)題
低效*溝通對(duì)個(gè)人、組織的不良影響
高效溝通帶來(lái)的好處
第二部分：科學(xué)的認(rèn)識(shí)溝通
溝通不只是技巧，它就是你的工作
溝通狀態(tài)測(cè)試
溝通過(guò)程模式及要素
第三部分：個(gè)人溝通能力訓(xùn)練
工作溝通怎么聽(tīng)才專業(yè)
傾聽(tīng)
反應(yīng)
總結(jié)
案例訓(xùn)練
工作溝通怎么說(shuō)才專業(yè)
組織
表達(dá)
檢查
綜合訓(xùn)練
第四部分：跨*溝通情境訓(xùn)練
“性格類型”差異
性格測(cè)試、分析
應(yīng)用練習(xí)
“管理風(fēng)格”差異
管理風(fēng)格劃分
有針對(duì)性溝通訓(xùn)練
“委派執(zhí)行”差異
對(duì)方的能力與意愿甄別
確保結(jié)果的溝通訓(xùn)練
“任務(wù)執(zhí)行”差異
工作的認(rèn)同度與緊迫度分析
執(zhí)行關(guān)鍵技巧訓(xùn)練.
第五部分：溝通渠道
選擇*溝通的渠道
溝通技巧
文字溝通技巧
第六部分：綜合訓(xùn)練
跨*協(xié)作解決問(wèn)題
