主辦單位：*企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 中培管理咨詢
時間地點：9月29-30日 上海
學員對象：項目總監(jiān)、*經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
費 用：3200元/人（含授課費、資料費、會務(wù)費、午餐費）
課程背景：
著市場競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業(yè)的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程遠離理論上的說教，而是強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應(yīng)用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的餓范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。
課程目標：
使學員能把項目管理方法應(yīng)用到目前的實際工作的項目中去：
使培訓(xùn)學員理解項目管理的總體框架、方法
使培訓(xùn)學員掌握項目管理具體操作技能：
計劃的方法
執(zhí)行保障的方法
項目控制的方法
得到實際項目的具體操作建議
培訓(xùn)內(nèi)容：
*天：*章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責
－ 要管理一個項目，管理工作的總體框架是什么？
－ 什么工作可以應(yīng)用項目管理的方法？
－ 作為項目負責人，我的職能和責任是什么呢？
1.1項目管理基礎(chǔ)理解
* 什么是我們工作中的項目
* 聯(lián)系實際工作：什么是身邊的項目？誰是項目經(jīng)理？
* 案例：各優(yōu)秀企業(yè)中把項目管理應(yīng)用到什么工作中
1.2項目的管理環(huán)境
* 項目的主要干系人及職責
* 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對項目的影響
1.3項目管理總體框架
以一個大家都很容易理解的項目例子引出對于一個項目我們需要管理的各方面及管理方法的要點
* 項目管理要管哪些方面？九大領(lǐng)域管什么？
* 項目管理三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃、執(zhí)行、控制
* 項目管理的管理層與執(zhí)行層構(gòu)成與分工
* 案例：項目管理的總體管理模式
第二章 項目啟動
－ 項目最初始工作中什么最重要？
－ 項目啟動的任務(wù)
2.1項目啟動概述
* 項目啟動的關(guān)鍵任務(wù)
* 1、明確項目匯報關(guān)系(初始組織結(jié)構(gòu))；
* 2、項目經(jīng)理的職責；
* 3、策劃和制作啟動文檔(項目任務(wù)書)；
2.2 項目啟動文檔
* 范例：多個項目的《項目任務(wù)書》（或稱為《項目立項書》）
2.3關(guān)于目標
* 關(guān)于工作目標的理解和下達，如何才算做到位
* 案例：把辦公區(qū)域重新布置一下
討論和分析
* 項目經(jīng)理的角色
拯救項目團隊
第三章 項目核心計劃
－ 我們?nèi)绾尉幹瞥鲆粋€項目主計劃（核心計劃）？
－ 一個常規(guī)項目計劃應(yīng)包括哪幾部分內(nèi)容？
－ 我們?nèi)绾伟讶蝿?wù)、時間、資源、成本結(jié)合在一個核心計劃中？
3.1項目計劃概述
* 項目計劃應(yīng)包括哪些部分
* 項目計劃應(yīng)按什么順序進行分析和編制
* 范例：常見項目計劃
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述
如何保證項目方向不偏？為什么總是到項目驗收或考核的時候領(lǐng)導(dǎo)才說我沒有理解清楚任務(wù)？我做得已經(jīng)很認真了為什么還說項目的結(jié)果少了幾項內(nèi)容？
* 項目范圍相關(guān)的常見問題和錯誤
* 項目范圍定義的三個層次
* 項目范圍說明書的編制
* 范圍說明書的主體內(nèi)容：交付物、工作、服務(wù)
* 項目范圍說明的詳細程度
* 范圍說明必備的要素：假定、約束
第二天：3.3項目范圍計劃之工作任務(wù)分解WBS
為什么說它是項目管理的核心？它在何處被使用？
* 項目范圍確立的相關(guān)工作
* 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的知識
* 項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）的編制方法
* WBS的分解的原則
3.4練習：項目范圍分解編制
* 分解身邊的常見例子：裝修/結(jié)婚
* 編制目標和范圍的簡要說明
* 分解工作
* 講師點評，經(jīng)驗分享
3.5項目時間計劃（重點）
怎樣編制出一個任務(wù)、時間、資源相結(jié)合、緊密關(guān)聯(lián)的項目進度計劃來？
* 項目時間計劃相關(guān)的常見問題和錯誤
* 項目各任務(wù)間關(guān)系的分析及任務(wù)排序及排序方法
* 項目任務(wù)工期估算方法
* 項目進度表編制及其重要方法
* 關(guān)鍵路徑分析 案例：如何通過關(guān)鍵路徑進行計劃優(yōu)化
* 工期壓縮方法
* 資源平衡方法及其意義
* 操作示范：MS Project工具編制進度計劃
3.6項目資源計劃
* 確定項目資源需求
* 編制資源/時間/任務(wù)三者結(jié)合的計劃表
* 范例：項目資源計劃示例
3.7項目費用計劃
* 案例分析
* 范例：費用計劃示例
* 費用計劃編制方法
4.2項目團隊建設(shè)
* 基本的項目人力資源管理方法
* 計劃、分配、鎖定、釋放
* 如何協(xié)調(diào)多*合作的項目？如何推動外*成員的工作？如何提高自己的個人影響力？
* 項目啟動會(Kick Off Meetting)
4.3項目溝通管理
* 溝通簡介
* 溝通計劃的作用和編制方法
* 信息發(fā)布與績效報告
* 管理干系人的期望
第四章 項目執(zhí)行&控制
我雖然計劃也都做了，但執(zhí)行結(jié)果總是跟原計劃有明顯差距，我怎么能控制得住項目使它基本按計劃實現(xiàn)呢？
5.1項目控制模式
我想控制住項目，但我該做些什么？
* 正確的項目控制觀
* 案例：在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依靠什么？
* 控制的方法
* 進度控制分析：影響工程項目進度的因素，進度控制的兩大方面
* 案例：常用進度控制的措施和經(jīng)驗的分享與討論
5.2項目變更管理
* 變更現(xiàn)狀及應(yīng)對思路
* 變更管理的5要素：基準、資源、權(quán)力、程序、記憶
5.3項目風險管理
如果這事肯定發(fā)生，那我就做好計劃就行了；但很多事情是可能發(fā)生也可能不發(fā)生的，怎么對待這些不確定的、將來的事情呢？
* 風險的知識和應(yīng)用思路
* 風險識別，項目中潛在的風險
* 風險分析
* 風險應(yīng)對策略、風險應(yīng)對計劃
* 項目風險監(jiān)控的時機及過程
第五章 項目收尾
6.1項目收尾
項目收尾的工作：工作驗證或項目驗收、項目總結(jié)
培訓(xùn)講師：陳老師
計算機應(yīng)用專業(yè)碩士、項目管理專業(yè)人士(PMP)，項目管理業(yè)界*講師
☆ *項目管理*標準制定者之一
☆ 美國項目管理協(xié)會認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）
☆ 美國項目管理協(xié)會特邀會員（國內(nèi)僅5名）
☆ 2008奧組委特邀咨詢顧問
☆ *信息產(chǎn)業(yè)部項目辦公室高級咨詢顧問
☆ 現(xiàn)代卓越集團金牌講師，深圳世紀卓越首席咨詢師
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部指定的高級項目經(jīng)理授課專家；
☆ 信息產(chǎn)業(yè)部項目管理師教材指定編委
☆ *計算機技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試用書編委會副主席
☆ 國內(nèi)外多所**特邀講師（北京航空航天*軟件、南京*商、哈工大項目管理、華中科技*等）
主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理
教育及個人情況：
計算機應(yīng)用專業(yè)碩士、項目管理專業(yè)人士(PMP)、信息系統(tǒng)項目管理師。上海交大電氣、哈工大管理、華中科技*、重慶*、北京工業(yè)*、南京*商客座教授；北京航空航天*軟件副教授。
企業(yè)院校：MOTOROLA*；大慶油田高管培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟管理干部、富士康IE、用友*。
相關(guān)工作經(jīng)驗：
10多年的項目經(jīng)驗，多年大型企業(yè)職能管理經(jīng)驗和五年多的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗，先后在中小型IT企業(yè)、大型制造業(yè)企業(yè)(聯(lián)想集團6年)、咨詢服務(wù)機構(gòu)擔任過技術(shù)研究和職能管理人員，高級項目經(jīng)理。擁有豐富的項目管理經(jīng)驗，先進的企業(yè)管理思想理念。對制造、IT、交通、旅游、服務(wù)、酒店、醫(yī)院等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營非常熟悉；擅長將項目管理理論和工作實踐從實際應(yīng)用的角度和企業(yè)發(fā)展的高度作出精確點評，常常能一針見血切中時弊；授課形式靈活互動，擅長于案例分析型教學，讓學員從動手、討論、分析中掌握工作的實際流程、工具與方法，是國內(nèi)不可多得的跨行業(yè)、多視角的項目管理專家。各類培訓(xùn)場次已經(jīng)超過470場，為國內(nèi)項目管理培訓(xùn)/咨詢領(lǐng)域的主要內(nèi)容提供者之一。
其他方面的成就：
作為項目管理專業(yè)人員，除了承擔項目管理研修班課程的教學工作，以及企業(yè)項目管理培訓(xùn)外，一直潛心研究企業(yè)管理、項目管理技術(shù)以及項目管理的發(fā)展、項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)等。直接為企業(yè)出任復(fù)雜項目經(jīng)理，并取得良好實效。
企業(yè)治理咨詢：為成長型企業(yè)策劃實施業(yè)務(wù)評估、戰(zhàn)略規(guī)劃，季度述職聽證
企業(yè)項目型管理體系能力提升咨詢：組織重定義、流程優(yōu)化、人員能力提升
2003-2008年間，在信息產(chǎn)業(yè)部在*范圍內(nèi)開展的，系統(tǒng)集成行業(yè)項目經(jīng)理/高級項目經(jīng)理資格認證培訓(xùn)中，完成了約150期的培訓(xùn)/教學任務(wù)，學員已超過10000人。
完成國內(nèi)多個地點、班次的PMP考前培訓(xùn)，通過率整體保持高水平.參加了信息產(chǎn)業(yè)部-項目管理師[高級職稱] 教程及輔導(dǎo)材料的編寫工作；ISBN7-302-10519-7；2005始在*范圍內(nèi)開展至今的，信息系統(tǒng)項目管理師/項目管理工程師培訓(xùn)輔導(dǎo)中，完成約40期左右培訓(xùn)實施，通過情況始終位居前茅，并取得學員、企業(yè)的一致好評。
咨詢及教學經(jīng)驗：
轉(zhuǎn)入管理咨詢業(yè)后，先后主持和參與了多家企業(yè)、事業(yè)、院校單位的企業(yè)管理咨詢、以及項目管理培訓(xùn)咨詢。先后為：
企事業(yè)單位培訓(xùn)(以項目管理為主，相關(guān)各類主題)
摩托羅拉*：北京、天津，高級項目經(jīng)理培訓(xùn)
*聯(lián)通：采購管理
IBM（北京、上海）：高級項目經(jīng)理培訓(xùn)
冠捷電子：團隊建設(shè) & 項目管理培訓(xùn)
貝爾-阿爾卡特：實踐培訓(xùn)
中石油大慶公司：項目管理實踐培訓(xùn)
中石油克拉瑪依信息公司：項目管理-企業(yè)應(yīng)用
聯(lián)想集團公司：項目管理實例應(yīng)用
*通用技術(shù)進出口總公司：項目管理基礎(chǔ)
源訊科技(法/荷)：項目管理各主題的系列課程
蘭德馬克(美)：項目管理應(yīng)用
中軟總公司：項目管理基礎(chǔ)
*電信廣東研究院：企業(yè)戰(zhàn)略與組織級項目管理
*網(wǎng)通研究院：范圍、時間、成本
武漢東湖開發(fā)區(qū)管委會：項目管理實踐
大唐集團：應(yīng)用培訓(xùn)
*普天集團
聯(lián)想LIPC、聯(lián)想IIPC、高陽科技……
