Talent Management體系建設與維護

課程介紹: 人才庫，即企業(yè)(或者團體)儲備各類人才的場所，也有“人才池”之說. 人才庫是企業(yè)(團體)組建團隊、承接任務、選拔角色時的重要的人才源頭。對于企業(yè)發(fā)展來講，百年大計，人才為先。為適應企業(yè)健康有序快速發(fā)展的步伐，人才戰(zhàn)略勢必提到企業(yè)百年大計之首要任務上來。 如果企業(yè)希望建立一支合格的人才梯隊，在需要人才的時候，永遠有合適的人選，就必須明確企業(yè)現(xiàn)階段及未來所需的人才種類，合理地從社會和企業(yè)內部予以引進、培養(yǎng)和儲備人才，并定期對企業(yè)已聘人員進行評估和管理，調整、安排好人才的職務，提拔有實力的員工，確保他們是工作在最適合自己的職位上，從而發(fā)揮其*潛力。 課程收益: o 了解什么是人才管理 o 了解人才管理與人力資源管理的區(qū)別 o 掌握如何發(fā)掘高潛力人才 o 了解人才測評的相關工具 o 掌握如何制定人才發(fā)展計劃 課程大綱 *單元 人才管理概述 1. 什么是人才管理？ 2. 人才管理與人力資源管理區(qū)別 3. 人才管理的對象，范疇 4. 人才管理的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn) 5. 人才管理的主要模塊概述 第二單元 發(fā)掘高潛力人才 1. 什么是高潛力 2. 高潛力人才鑒別模型 3. 內部發(fā)展和外部招聘雙管齊下發(fā)掘高潛力人才 4. 人才測評的相關工具，定量和定性評估 第三單元 人才發(fā)展 1. 人才發(fā)展中的角色分配（管理者，HR，員工） 2. “發(fā)展型”經(jīng)理在人才發(fā)展不同階段的角色 3. 制訂人才發(fā)展計劃 4. 根據(jù)“70-20-10”法則發(fā)展人才 5. 管理和技術雙通道發(fā)展模型 6. Mentor項目介紹