課程背景
“該來的物料不來，不該來的還在進(jìn)來！”
庫(kù)存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？
為什么庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì)？
供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？
倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？
倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？
“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”
倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收發(fā)配送工作怎么做？
如何更好地確保物品先進(jìn)先出？
賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？
JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？
“成品倉(cāng)庫(kù)忙的時(shí)候忙得要命,剛剛坐下想休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……”
“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無法完成……
老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒有設(shè)置安全庫(kù)存，萬一缺貨怎么辦？”
由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。
通過本課程培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低庫(kù)存和物流成本，提高跨企業(yè)、跨*的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助您印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
參加對(duì)象
倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員
時(shí)數(shù)：二天
課程內(nèi)容：
*講.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？
一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值
倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)
如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?
二.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？
三.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)
如何處理與其他*的關(guān)系
四.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？
五.保稅倉(cāng)庫(kù)管理
案例分析
第二講.企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃
一.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況
無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的16種方法
四.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范
第三講.倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用
倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天
一．現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？
二.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析
物流新技術(shù)分享
第四講.倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化
收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的*選擇
案例
二．高效揀選與分揀
三．出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么？
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因
呆廢料處理的途徑與措施
五．盤點(diǎn)---方法與步驟
為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？
案例
六．輸配送作業(yè) *次佳通課程
提高輸配送效率措施
倉(cāng)庫(kù)高效配送
第五講.企業(yè)庫(kù)存管理與控制
庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理
庫(kù)存控制的關(guān)鍵問題
一.供給和需求變量分析
產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里
客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？
控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平
供應(yīng)商為什么這么不配合？
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求
供應(yīng)商管理的方法與技巧
JIT供料怎么做？
配送中心庫(kù)存控制要點(diǎn)分析
二．傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類
在庫(kù)存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？
企業(yè)庫(kù)存的策略性分析方法
零庫(kù)存本質(zhì)分析
三.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)
四.庫(kù)存管理的過程及要素分析
案例與問題解答
五.庫(kù)存成本分析
缺貨產(chǎn)生的*成本是什么？
不要過于依賴VMI
六.企業(yè)庫(kù)存控制
為什么說庫(kù)存分析的核心是細(xì)分庫(kù)存性質(zhì)
安全庫(kù)存還需要嗎？
有沒有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？
安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧
預(yù)測(cè)分析與方法
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨
訂貨點(diǎn)的計(jì)算
看扳訂貨與定時(shí)訂貨案例分析
在制品庫(kù)存控制的真諦
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了
七.第三方物流的管理
八.庫(kù)存的戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理
案例
講師介紹：
朱老師 資深采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家著名的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任*區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)皇家物流國(guó)際認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)*市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，成功整理并開發(fā)出適合*市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與*供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG國(guó)際會(huì)議機(jī)構(gòu)供應(yīng)鏈管理首席講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：*普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
