課程目的：
6 Sigma的定義是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到*時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶(hù)*選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美。
課程對(duì)象
? 針對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理等高級(jí)管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；
? 制造、生管、物管、品管、制造工程、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、研發(fā)等*主管及工程師屬于基層操作人員,以實(shí)務(wù)型內(nèi)容為主。
課程時(shí)數(shù)：一天
課程內(nèi)容：
一 6Sigma*階段 定義（Define）
1. 6σ介紹
- 6σ概念
- 6σ及公司文化
- 99%品質(zhì)對(duì)6σ比較
2. 客戶(hù)之聲及卡諾模式
3. SIPOC – 有效的流程圖
4. 了解價(jià)值流和浪費(fèi)
5. 質(zhì)量成本
6. 統(tǒng)計(jì)思維
二 6Sigma第二階段 測(cè)量（Measure）
1. 學(xué)習(xí)量化分析的質(zhì)量工具
- 流程圖
- 運(yùn)行圖
- 查驗(yàn)表
- 柱狀圖
- 帕雷托圖
- 因果圖
- 散點(diǎn)圖
2. 學(xué)習(xí)管理,定性分析質(zhì)量工具
- 頭腦風(fēng)暴
- 親和圖
- NGT
- 力場(chǎng)分析
- 雷達(dá)圖
- 樹(shù)狀圖
3. 測(cè)量系統(tǒng)分析
- Gage R&R
- 過(guò)程公差變異
- 規(guī)格變異
4. 描述統(tǒng)計(jì)
- 群體與樣本
- 群體特點(diǎn)
三 6Sigma第三階段 分析（Analyze）
1. C&E 矩陣
- 概念
- 準(zhǔn)備C&E 矩陣步驟
2. 失效模式與失效分析
- 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA
- 過(guò)程FMEA
3. 變異的介紹
- 共同的原因
- 特殊原因
4. 過(guò)程能力
- Cp & Cpk
- 控制界限對(duì)規(guī)格
講師介紹：
姚老師
MBA工商管理碩士；
*注冊(cè)ISO9001質(zhì)量管理體系、
ISO14000環(huán)境管理體系、
OHSAS職業(yè)安全健康管理體系、
HACCP食品安全衛(wèi)生管理體系審核員；
*質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考試培訓(xùn)教師；
上海市QC質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)委；6SIGMA黑帶培訓(xùn)教師；
上海市質(zhì)量協(xié)會(huì)個(gè)人會(huì)員、質(zhì)量診所特聘專(zhuān)家；
普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會(huì)質(zhì)量診所特聘專(zhuān)家；
陜西省技術(shù)監(jiān)督局特聘專(zhuān)家組專(zhuān)家教授。
具有多年從事企業(yè)質(zhì)量管理、質(zhì)量培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢(xún)、策劃的豐富經(jīng)驗(yàn)。對(duì)企業(yè)管理理論，尤其在質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)技術(shù)等方面具有較深入的研究，有著二十多年的教學(xué)與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。授課風(fēng)格蘊(yùn)含哲理而不乏風(fēng)趣幽默，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)膩?zhàn)⒅亟换ジ袘?yīng)，知識(shí)廣博而能深入淺出，能通過(guò)長(zhǎng)期積累的豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和傳授技巧，為學(xué)員排憂解難，并提供切實(shí)可行的建議和務(wù)實(shí)操作的具體方案, 深受學(xué)員和企業(yè)的好評(píng)。
