采購(gòu)績(jī)效管理

課程大綱 《采購(gòu)績(jī)效管理》 課程特色： A：本書的編寫是為了幫助學(xué)員測(cè)量供應(yīng)鏈的效力及其對(duì)組織競(jìng)爭(zhēng)力和效力的貢獻(xiàn)。 B：學(xué)員學(xué)完本書后應(yīng)當(dāng)能夠應(yīng)用一系列測(cè)量技術(shù)來(lái)監(jiān)控各種單個(gè)供應(yīng)商的績(jī)效，他們的最終工作與目標(biāo)相比完成的情況如何？是否符合合同/規(guī)格要求？他們是否表現(xiàn)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)？ C：績(jī)效測(cè)量將發(fā)生在三個(gè)層次：組織、職能和個(gè)人 D：學(xué)員應(yīng)當(dāng)能夠運(yùn)用一系列的技術(shù)，提供評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的結(jié)果，并對(duì)未來(lái)的改進(jìn)提出建議 第 1 章采購(gòu)與供應(yīng)績(jī)效管理導(dǎo)論: 采購(gòu)的核任務(wù)，組織中的采購(gòu)績(jī)效管理 第 2 章為企業(yè)增加價(jià)值：價(jià)值鏈模型，所有權(quán)成本，供應(yīng)鏈?zhǔn)疽饽Ｐ停少?gòu)的杠桿效應(yīng) 第 3 章績(jī)效測(cè)量的類型：戰(zhàn)略利潤(rùn)模型，采購(gòu)如何提高資產(chǎn)收益率，績(jī)效測(cè)量的工具和KPI步驟 第 4 章成本和定價(jià)方法：CPA分析法，成本與價(jià)格的差異 第 5 章庫(kù)存管理測(cè)量：產(chǎn)業(yè)與庫(kù)存分類，持有庫(kù)存的真實(shí)成本，Pareto Rule & ABC analysis, 第 6 章信息技術(shù)和數(shù)據(jù)管理:數(shù)據(jù)輸入與輸出，信息技術(shù)對(duì)績(jī)效管理的作用 第 7 章為什么要評(píng)估供應(yīng)商：供應(yīng)商績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響，基本測(cè)量方法，高級(jí)測(cè)量方法，質(zhì)量變化 的觀點(diǎn)，傳統(tǒng)與伙伴關(guān)系對(duì)績(jī)效的影響，供應(yīng)商的動(dòng)機(jī)與喜好模型 第 8 章供應(yīng)商測(cè)量流程的步驟：供應(yīng)商測(cè)量的層次，評(píng)估步驟，績(jī)效評(píng)審時(shí)間表 第 9 章測(cè)量工具：績(jī)效測(cè)量的三類主要工具 第 10 章績(jī)效測(cè)量：測(cè)量供應(yīng)商績(jī)效的方法，簡(jiǎn)單及加權(quán)供應(yīng)商等級(jí)，績(jī)效測(cè)量的7C 法 第 11 章溝通：溝通聯(lián)系與關(guān)系， 在績(jī)效管理中改變感知水平，合同管理活動(dòng)及關(guān)系，爭(zhēng)端和沖突 的意義，溝通標(biāo)準(zhǔn)，溝通類型，溝通方法，溝通模型示意圖 第 12 章財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，ROCE, 銷售利潤(rùn)率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)比率，速動(dòng)比率等 第 13 章其他的績(jī)效評(píng)估：兩種不同關(guān)系，評(píng)估列表，聯(lián)合績(jī)效測(cè)量，跨職能，跨組織團(tuán)隊(duì)的發(fā)展 第 14 章供應(yīng)商開發(fā)和供應(yīng)商賬戶管理：供應(yīng)商關(guān)系類型，四象限識(shí)別商品模型，幫助供應(yīng)商提高績(jī) 效，供應(yīng)商開發(fā)注意事項(xiàng) 第 15 章為何測(cè)量采購(gòu)人員的績(jī)效：績(jī)效管理和采購(gòu)人員，績(jī)效管理和企業(yè)組織，測(cè)量頻率，績(jī)效測(cè) 量與獎(jiǎng)勵(lì)，管理不善的測(cè)量方案所存在的問(wèn)題，人才投資 第 16 章分級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)：MBO 目標(biāo)管理，設(shè)立員工個(gè)人目標(biāo)的基本步驟，公司計(jì)劃在企業(yè)內(nèi)部的分 解圖，績(jī)效目標(biāo)的四個(gè)要素，目標(biāo)設(shè)定中的問(wèn)題 第 17 章績(jī)效評(píng)價(jià)的技術(shù)：考證技術(shù)，定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)，面談方式，評(píng)價(jià)方法，考評(píng)的負(fù)面效應(yīng) 第 18 章培訓(xùn)和員工發(fā)展：培訓(xùn)需求識(shí)別過(guò)程，特殊的培訓(xùn)需求分析（TNA），崗位描述與TNA，壤 業(yè)績(jī)考評(píng)模型 第 19 章信息和個(gè)人績(jī)效管理：績(jī)效測(cè)量的有效數(shù)據(jù)的特征，業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)，典型的測(cè)量指標(biāo)，數(shù) 據(jù)來(lái)源技術(shù) 第 20 章采購(gòu)人員與供應(yīng)商績(jī)效的關(guān)聯(lián)369：績(jī)效測(cè)量的主要問(wèn)題，績(jī)效測(cè)量過(guò)程的輸入，利益相關(guān) 者的參與 這是CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)的四級(jí)證書課程之一。你可以參加全套四級(jí)課程的學(xué)習(xí)，也可以參加其中的一門課程的學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)時(shí)間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：全年循環(huán)上課，此課程收費(fèi)2680元。 課時(shí)：二天。 培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)