PMP,PMP培訓(xùn),PMP課程,PMP培訓(xùn)班,PMP培訓(xùn)中心,PMP培訓(xùn)學(xué)校,PMP培訓(xùn)基地,PMP培訓(xùn)班招生,PMP就業(yè)培訓(xùn)班,IPMP,IPMP培訓(xùn),IPMP課程,IPMP培訓(xùn)班,IPMP培訓(xùn)中心,IPMP培訓(xùn)學(xué)校,IPMP培訓(xùn)基地,IPMP培訓(xùn)班招生,IPMP就業(yè)培訓(xùn)班,PRINCE2,PRINCE2培訓(xùn),PRINCE2課程,PRINCE2培訓(xùn)班,PRINCE2培訓(xùn)中心,PRINCE2培訓(xùn)學(xué)校,PRINCE2培訓(xùn)基地,PRINCE2培訓(xùn)班招生,PRINCE2就業(yè)培訓(xùn)班,ITIL,ITIL培訓(xùn),ITIL課程,ITIL培訓(xùn)班,ITIL培訓(xùn)中心,ITIL培訓(xùn)學(xué)校,ITIL培訓(xùn)基地,ITIL培訓(xùn)班招生,ITIL就業(yè)培訓(xùn)班,P2/P3/P6,P2/P3/P6培訓(xùn),P2/P3/P6課程,P2/P3/P6培訓(xùn)班,P2/P3/P6培訓(xùn)中心,P2/P3/P6培訓(xùn)學(xué)校,P2/P3/P6培訓(xùn)基地,P2/P3/P6培訓(xùn)班招生,P2/P3/P6就業(yè)培訓(xùn)班
【培訓(xùn)背景】
項(xiàng)目—?jiǎng)?chuàng)新的來(lái)源! 項(xiàng)目管理—企業(yè)發(fā)展的助推器!! 項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)—實(shí)現(xiàn)個(gè)人及企業(yè)價(jià)值與目標(biāo)的捷徑!!! PMP全球170多個(gè)*同步認(rèn)證，是全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域最權(quán)威的資格認(rèn)證。截止至2009年6月份考試的人數(shù)已達(dá)30萬(wàn)人，*已達(dá)5萬(wàn)人，順利拿到PMP證書的人數(shù)為3.3萬(wàn)人，成為項(xiàng)目管理界的資深專業(yè)人士！
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系
2.加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局
3.一次性獲得PMP資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑
4.結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展
【培訓(xùn)對(duì)象】
準(zhǔn)備參加PMP認(rèn)證考試的人士； 企業(yè)各*中高級(jí)主管及企業(yè)主； 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管,系統(tǒng)管理者、系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
【報(bào)名條件】
1.具有大專及以上學(xué)歷或具有同等學(xué)歷,同時(shí),至少有5年以上在職從事過(guò)相關(guān)項(xiàng)目管理的工作者；
2.具有本科及以上學(xué)歷或具有同等學(xué)歷,同時(shí),至少有3年以上在職從事過(guò)相關(guān)項(xiàng)目管理的工作者；
【選用教材】
《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》PMBOK2008（第四版）中、英文版；《汪博士解讀PMP考試》PMBOK2008（第四版）中文審校委員會(huì)主任助你透徹理解PMBOK2008的重點(diǎn)難點(diǎn)，而且提供了許多實(shí)用性應(yīng)試技巧。
PMBOK講義，2009年*全真模擬題集，考前答疑資料等內(nèi)部教材。
【培訓(xùn)證書】
頒發(fā)PMI授權(quán)項(xiàng)目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)證書，作為學(xué)員報(bào)考PMP的有效證明。
【課程內(nèi)容安排】
項(xiàng)目管理考前核心精要輔導(dǎo)(5天)
通過(guò)5天系統(tǒng)、全面、完整的對(duì)PMBOK體系精髓學(xué)習(xí)?？梢詭椭鷮W(xué)員從多角度、多層面、多縱深的掌握PMBOK核心知識(shí)領(lǐng)域與考試節(jié)奏。通過(guò)資深講師在課上以案例形式穿插于學(xué)習(xí)中，讓學(xué)員從實(shí)戰(zhàn)角度深刻領(lǐng)會(huì)到PMI項(xiàng)目管理理念。
項(xiàng)目管理?？?、考點(diǎn)串講(3天)
通過(guò)沖刺與模擬的結(jié)合、重要考點(diǎn)的知識(shí)串講，梳理各章節(jié)考試要點(diǎn)，講師將根據(jù)前兩期學(xué)員的考點(diǎn)信息反饋情況，為同學(xué)劃記考試重點(diǎn)，難點(diǎn)等信息，讓學(xué)員樹(shù)立PMP考試整體觀，在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到*的復(fù)習(xí)效果。鞏固之前掌握的核心知識(shí)與工具。對(duì)所有的章節(jié)進(jìn)行疑難點(diǎn)上進(jìn)行分析與解釋，理順過(guò)程組與知識(shí)點(diǎn)之間的關(guān)系。在這過(guò)程中同樣強(qiáng)調(diào)以實(shí)際工作出發(fā)，對(duì)知識(shí)體系的消化與理解。在此基礎(chǔ)上消除了考生對(duì)考試的負(fù)面影響，增強(qiáng)了通過(guò)考試機(jī)會(huì)。
【培訓(xùn)費(fèi)用】
北京標(biāo)準(zhǔn)班 4280元，學(xué)費(fèi)含：全部教材費(fèi)，講義資料、PDU證書。
濟(jì)南、西安標(biāo)準(zhǔn)班：3800元，學(xué)費(fèi)含：全部教材費(fèi)，講義資料、PDU證書。
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