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項 目 管 理

授課機構(gòu):蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司

關(guān)注度:525

課程價格: ¥2380.00元

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更新時間:2024-10-23
課程目標(biāo): ? 系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論 ? 了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù) ? 交流、分析企業(yè)項目化管理模式,提高項目經(jīng)理綜合管理技能 ? 通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項目管理人員按照科學(xué)項目管理專業(yè)流程,結(jié)合制造行業(yè)特點,獨立承擔(dān)項目管理的能力 課程目的: 本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應(yīng)用,幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項目管理體系,理解當(dāng)前項目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn),在培訓(xùn)期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流,同時我們將提供一些練習(xí),并要求參與者進(jìn)行識別、分析,我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程對象: 直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組,對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理,以及將加盟項目組的人員。 課程時數(shù):兩天 課程內(nèi)容: 項目管理概念 ? 項目管理概念 ? 國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀 ? 用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理 ? 項目管理的死亡之旅 ? 項目經(jīng)理的三重制約 ? 小組討論:如何提高項目的執(zhí)行效率 ? 項目管理的生命周期 ? 項目失敗的原因 項目范圍管理 ? 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 ? 項目需求變更的應(yīng)對計劃與措施 ? 項目章程與范圍驗證 ? 范圍定義(WBS)及項目WBS的開發(fā) ? 基線管理 項目時間管理 ? 活動排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用 ? 工作量及工期估算 ? 制定項目進(jìn)度計劃應(yīng)該注意的問題 ? 進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點 ? 人月神話的啟示 項目成本管理 ? 資源計劃編制的要點與實施 ? 費用估算與成本預(yù)算的范圍 ? 費用控制與凈值分析法 項目質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量計劃編制 ? 免費的質(zhì)量 ? 項目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員 ? 質(zhì)量控制基本手段 ? 評審與檢查 項目人力資源溝通管理 ? 人員獲取 ? 團隊開發(fā) ? 團隊建設(shè)的關(guān)鍵方面 ? 項目溝通管理的主要問題 ? 項目信息系統(tǒng)(PMIS) ? 溝通計劃編制 ? 進(jìn)度緊張項目中會議的使用 ? 執(zhí)行狀況報告 項目風(fēng)險管理 ? 風(fēng)險識別與清單的使用 ? 風(fēng)險的定性定量分析 ? 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 ? 風(fēng)險監(jiān)控 項目采購管理 ? 采購計劃編制 ? 詢價、供方選擇 ? 項目計劃制訂及其要點 項目整體管理 ? 整體變更控制 ? 項目中的變更管理 ? 在項目收尾過程中要討論的問題 企業(yè)項目管理應(yīng)有體系 ? 企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系 ? 企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控 ? 知識管理和項目管理 ? 項目組織管理 ? 企業(yè)項目管理成熟度 ? 項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度 ? 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng) ? 案例演練給出實際案例項目 ? 實操演練項目 項目管理應(yīng)用軟件操作技能 ? 項目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù) ? 項目計劃書編寫與制定 ? 項目控制的方法 ? Project Central 應(yīng)用 ? 講學(xué)互動 講師介紹: 郭老師曾任臺灣精業(yè)科技、方正集團等*企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和項目管理部經(jīng)理,十年項目管理工作經(jīng)驗,從事過大型公司的項目管理咨詢項目;豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗,良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動,能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題,進(jìn)行實時點評與講解,堪稱顧問型講師。郭老師曾在國內(nèi)大型的專業(yè)雜志上發(fā)表過十多篇項目管理類的文章,亦曾在上海電信、中興通訊、北京電信規(guī)劃設(shè)計研究院、北京市電信工程局、東軟軟件、方正奧德、廈門夏新、*建設(shè)銀行、國電南京自動化股份有限公司、民航信息、廈門電業(yè)局、中軟航辰司等數(shù)十家企業(yè)做過項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、并曾擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部高項目經(jīng)理的培訓(xùn)講師在上海、深圳、南昌、福州、杭州等做過培訓(xùn)
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