【培訓(xùn)目的】
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書》
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第1天1、精益六西格瑪概論
2、項(xiàng)目范圍確定
3、項(xiàng)目選擇
4、精益生產(chǎn)介紹
5、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
第2天
1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析
2、快速改善工具KAIZEN
3、5S、目視管理 變革管理
4、項(xiàng)目管理與控制
第3天
1、溝通技巧
2、供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理
3、JIT
4、價(jià)值流圖分析
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)技巧
第4天
1、全員生產(chǎn)革新（TPI活動(dòng)）
2、快速切換技術(shù)
3、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）
4、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時(shí)間分析
5、生產(chǎn)排程
4、物料控制
第5天
1、看板管理
2、IE七大手法
3、六西格瑪基本統(tǒng)計(jì)介紹
4、六西格瑪?shù)乃拇笾е?
5、MINITAB介紹
第6天
1、六西格瑪定義階段概述
2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲
4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計(jì)劃書制作
第7天
1、設(shè)計(jì)FMEA
2、過程FMEA
3、測(cè)量階段概述
4、測(cè)量系統(tǒng)分析
5、合理分組和四方塊圖
第8天
1、過程能力分析
2、分析階段概述
3、圖形分析工具
4、區(qū)間估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
第9天
1、回歸分析
2、非參數(shù)檢驗(yàn)
3、方差分析
4、統(tǒng)計(jì)思想與控制圖
5、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)量值數(shù)據(jù)）
第10天
1、統(tǒng)計(jì)過程控制（計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)）
2、工序預(yù)控制
3、六西格瑪改善階段概述
4、試驗(yàn)設(shè)計(jì)
第11天
1、高階試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法
2、田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
3、項(xiàng)目回顧
4、六西格瑪控制階段概述
5、質(zhì)量控制計(jì)劃
第12天
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
2、防錯(cuò)法
3、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
4、最終項(xiàng)目報(bào)告和評(píng)審
5、收益維持
【課程對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理人員
【基本信息】
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點(diǎn)：待定
培訓(xùn)日期：待定 12天
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB15000/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐
