哪些業(yè)務(wù)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何使采購(gòu)的成本管控得當(dāng)并更具策略性？如何優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)？如何降低工廠的運(yùn)營(yíng)成本？如何設(shè)定成本費(fèi)用額度，以使預(yù)算編制和績(jī)效考核更有精確和合理的依據(jù)。
本課程是以企業(yè)運(yùn)營(yíng)的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為決策的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。
課程名：生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理控制
開課時(shí)間：近期
地址：蘇州市金閶區(qū)彩香路6號(hào)
