南京|江蘇商業(yè)銀行營業(yè)廳現(xiàn)場5S管理培訓|南京企業(yè)管理咨詢公司|南京培訓公司
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培訓收益：幫助銀行全體人員熟悉 5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。
參訓對象：營業(yè)廳經理、 值班經理、一線管理者、現(xiàn)場管理人員以及需要了解 5S管理的其他管理人員。
授課形式： 講授、討論、游戲、分組討論、示范、集體訓練、分組演示、評估、測試等
培訓目的：
1、基本原理
2、個S的推行重點及方法
3、視管理的方法
4、S標準化推行手法
5、DCA循環(huán)的應用
6、S的推行體系的維護與改善手法
課程內容
*單元 什么是5S
---5S的起源
---5S的定義
---5S的推行的意義
---5S與其它管理體系的關系
第二單元 整理的推行
---整理的含義
---整理的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場實例
第三單元 整頓的推行
---整頓的含義
---整頓的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場實例
第四單元 清掃的推行
---清掃的含義
---清掃的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場實例
第五單元 清潔的推行
---清潔的含義
---清潔的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場實例
第六單元 素養(yǎng)的推行
---素養(yǎng)的含義
---素養(yǎng)的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場實例
第七單元 5S的推行
---組織架構的設計
---典章制度的建立
---工作計劃制定與實施
---文件體系的建立
---宣傳策劃
---教育宣導
---現(xiàn)場巡查
---總結報告
---合理化建議
第八單元 5S的推行步驟
---準備階段
---實施階段
---總結評價鞏固階段
第九單元 目視管理
---目視管理定義
---目視管理的應用
---紅單運動
---看板作戰(zhàn)
第十單元 5S的標準化推行
---標準化的定義
---標準化的作用
---標準化的推行
---標準化的誤區(qū)
---如何讓員工按標準化作業(yè)
---標準化的效果與改善
第十一單元 改善手法與五現(xiàn)手法 ---改善的思想
---改善的作用與應用
---五現(xiàn)手法的應用
第十二單元 5S對象 ---改善布局
---規(guī)劃生產現(xiàn)場
---改善物流
---減少搬運
---降低庫存
---會議5S
---文件5S
第十三單元 5S審核與提升 ---前期審核準備
---建立審核工作系統(tǒng)
---資料收集和文件評審
---審核計劃制定
---審核表的編制
---首次會議
---實施審核
---末次會議
---編制審核報告
第十四單元 糾正和預防措施
---糾正措施
---預防措施
---跟蹤驗證
